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| 肥料企业：一线工人1800元／月 http://www.ampcn.com 2008-1-29 12:21:22 信息来源：南方农村报 浏览： |
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| 当前，广东肥料市场呈逐鹿中原之态，越来越多的省外肥、进口肥抢夺这块蛋糕。在激烈的竞争之下，肥企却面对高涨的人工成本，企业利润正在与之进行肉搏。 人工成本增加，往年主要表现为工人工资的飙升；而今年初，新《劳动合同法》颁布实施，由新政策引发的人工成本增加成为广东肥企必须应对的新难题。 业内人士表示，肥企用工成本的调整势在必行，机械化生产和全年均衡生产或将成为调整的必由之路。 工人工资 一路飙升 “1997年，我刚来的时候每月只能拿400元，现在的工资是保底1800元，按件计酬，多劳多得。”1月19日，在广州某复合肥有限公司的厂房里，来自湖南邵阳的工人刘光虎告诉记者。 37岁的刘光虎在这家肥料厂打工已有十个年头，在此之前，他在深圳的建筑工地干活，“虽然工资不低，但是吃不消”。 如今，他已经是肥料车间里的班长，手下管30个工人。这些工人都是他介绍进来的老乡，他们在这家肥料厂干的时间最短的也有3年了。他们每天早上8点上班，下午6点30分下班，在厂里的4条生产线轮换着工作。刘光虎跟他的工人一天能生产70吨肥料，从配料到搬运，但他说一天生产1400包肥料不会累，以前是一个人扛2包肥料，现在是两个人抬1包肥料，很轻松。 虽然原材料价格上涨，但为了稳定生产，该公司今年已两次调整工资，一线工人的保底工资由以前的1200元／月调升为1800元／月，而且还在减少员工的劳动强度。 “以前工厂选工人，而这两年变成工人选工厂。”该公司林董事长说，“这两年请好的工人很难，业务熟练一点的工人都在挑工厂，也有一些工人想自己当工头，那样的话他们可以得到普通工人2－3倍的收入。” “去年工资每月2000多元，最高拿过3100元。”在广东番禺另一家肥料厂包装车间，45岁的贵州籍工人阿财告诉记者。3年前，他经老乡介绍进入肥料厂，一开始做搬运工，几乎每天都要扛着重达50公斤／包的产品，来回于码头与仓库之间，现在在包装车间负责过秤、装订等耗力不大的工作。 与之前在番禺租地种菜的经历相比，阿财更喜欢现在的这份工作，“收入相对稳定”，阿财说，种菜风险大，菜价好、选对品种的时候，每月收入有3000－4000元；菜价低迷时，收入顶多1000多元，有时甚至亏损。 “与前几年相比，工人待遇有了大幅提升。”该肥料厂的负责人介绍，现在工人薪酬一般由“基础工资＋计件工资＋质量工资＋考勤工资”等组成，每月工人平均工资在2100－2200元左右，公司还免费安排住宿。生活较为节省的工人每年至少有1.5万元的存款。 新法实施 成本激增 业内人士分析，往年的肥企人工成本增加主要表现为工人工资的飙升，今年开始实施的《劳动合同法》将进一步提升企业用工成本。 广东某大型化肥企业负责人杨总经理透露，在农民工紧缺时期，招聘工人已经摆上了公司的重要议程。据了解，尽管该企业生产技术的电脑化、机械化程度较高，但是在包装、装卸等环节仍需要大量劳动力。这个年产20万吨的肥料企业，常年需要工人200人以上，去年招聘了250人。其中固定工人160人左右，繁忙时期还需要临时招聘几十名短工。 如今，让企业感到头痛的是，《劳动合同法》今年1月1日颁布实施后，所有企业均要按照法律与工人签订劳动合同，缴交社保、医保等，用工成本将大幅提升。“250名工人今年起码要增加支出200万元。”该负责人表示。 阿财所在工厂的工人多数来自贵州、江西、湖南、重庆和四川等地，年龄平均在35－45岁之间，他们均是通过老乡介绍进来的，200多人全部安排在生产一线。此前，公司也曾到过劳动力市场招聘工人，但队伍不稳定，没干多少天就跑了。 据了解，目前肥料企业招工的主要方式是通过老乡介绍。然而这种“一带一”的方式碰上了《劳动合同法》则需要重新适应。通常老乡介绍的工人，只要打个招呼就可以培训上岗，但《劳动合同法》规定招工必须签订劳动合同。 “如今不单工价上涨，而且招工还有一定难度”，杨总经理说，肥料生产淡旺季非常明显，特别是在每年3－4月春耕和7－8月夏种，进厂拉肥的货车排起长龙，肥企均要开足马力生产，码头、仓库的工人更是昼夜不停加班。如果此时缺乏工人，产量就会受到影响，整年的营销任务就会泡汤。不过今后企业即使要招临时工人，也要签订劳动合同，解决相关的法律保障问题，这无疑又进一步增加了企业用工的成本和招工的难度。 用工调整 或是对策 在高工价和民工荒的年代，面对新出炉的《劳动合同法》，肥料企业应如何度过这一难关？杨总经理认为，一方面，企业要推进现代机械替代部分工人作业，如目前需劳动力较大的码头、仓库等装卸作业，可采用传输带和叉车等机械操作，不单可以提高效率，而且还大为节省劳动力；另一方面，企业最好实现全年均衡生产，将不受季节限制，可以聘用固定工人，这样不愁旺季难招工。 “要实现全年均衡生产，关键是企业要有足够的经济实力。”杨总经理表示，因为原料价格较高，产品囤积时间长，资金滞留严重，加上当前复合肥市场赊销较多，中小企业一般难以承受。今年，该企业将向实现机械化作业和均衡生产迈进，力争保持130个固定工人，“一个人可完成的工作绝不安排两个人”。 而林董事长则表示需要通过用工调整应对新情况。他要求厂里的一线工人能胜任所有4条生产线的工作任务，从而做到综合利用人工，避免出现生产线上人员的短缺。他还打算对车间的班组进行精简，由以前的每组25人调整为每组18人。 林董事长认为，高人工成本不一定是坏事，它可以在一定程度上成为企业前进的动力，好的待遇可以提升员工们的工作热情，从而促进生产。他说，产品质量的好坏取决于一线工人的工作面貌。“并不是所有的肥料企业都是高利润！”他认为，首先要保证工人的利益，只有他们工作干得好，产品的合格率才会高，肥料才会卖得更好。 据介绍，该公司的工人不但享受公司的免费住宿，还得到伙食费50％的补贴，也正是因为老板对员工的珍惜，这几年，公司的人员流动很少，即使碰上生产旺季，聘请一些临时工人也不会存在困难。 |
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