精打细算，严抓资金和成本管理

    该厂实施全面预算管理，形成全方位的预算执行体系，认真核定流动资金周转量、存货和库存现金额，通过提高资金周转率，使应收账款明显降低，实现资金的有效集中和平衡使用。该厂建立了内部三级市场，制定内部产品、劳务价格目录，共计33大类16566个品种。同时，该厂通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理方式，加强成本费用的监督控制力度， 切实把成本控制责任落实到分厂、班组和个人。

    精雕细刻，夯实生产现场管理

    该厂以“清、亮、绿、美”为标准，对厂区进行统一规划，整体布局。他们“拆墙透风、空地造绿”，集中进行清洁文明整治，生产现场达到“一平、二静、三见、四无、五不漏”要求。企业获得山东省现场管理样板企业称号。

    精钻细研，搞好技术创新

    该厂瞄准国内外先进技术，先后成功研发了国家重大科技攻关项目“新型水煤浆加压气化技术”、“粉煤气化制备合成气”技术，与科研机构联合相继完成千吨级新型气化炉工业化装置、低热值燃气发电并多联产生产甲醇工业化装置、万吨级煤炭间接液化装置三项国家“863”计划项目。目前兖矿鲁南化肥厂获得国家科技进步奖1项、省部级奖11项、市级以上奖18项，取得了10项国家专利，荣获“中国化工行业技术创新示范企业”荣誉称号。

    精巧构思，组织生产运行

    该厂积极推行安全责任全员化、生产指标系统化、设备维修规程化、机电化仪一体化、现场管理清洁化的管理。树杆对标，每个单位确立一个标杆单位，实行学比赶超，形成反应迅速、调度科学、运行畅通、质量一流的生产运行管理格局。

    精管细用，开拓物流管理新程序

    该厂加快企业信息化建设，自行研发物流管理信息平台系统。超市托管物资9600余种，年减少资金占用1000余万元；开通了B2B电子商务系统，用户采用网上订货，配送中心按照信息指令在15分钟内将用户所需物资送到指定现场；建立了调度室预警系统，对生产系统实施全线监控，实现在线成本的预测、控制和反馈校正；开发了网络办公系统、财务管理系统、供应管理系统等多套应用程序，进一步提高了工作效率。

    精诚致心，提升营销新理念

    该厂坚持“有利于提升企业形象和提高企业效益”原则，牢固树立品牌意识，增强诚信意识，以“产品最终投诉率为零”为目标，以服务顾客、让客户满意为宗旨，力争实现服务最佳、效益最优、行业一流。

    精确论证，科学组织项目建设

    该厂制定项目管理办法，健全项目管理制度，实行项目经理负责制，科学地对项目工期、质量、投资进行控制，所有资本性支出都实行“按项目立项、投资、签订合同、进行效益评估”。规范项目的立项、评估、资金运作、监督检查、考核奖惩等工作程序，确保投资总量控制在计划之内。

    精细到位，提高物业服务水平

    该厂对物业管理实行剥离承包经营，分账管理；建立440（事事灵）物业客服快速反应中心，为员工提供全天候生活服务，着重在提高服务质量上下功夫。

    精确严实，落实安全管理

    该厂以健全完善安全生产规章制度为基础，层层落实安全风险抵押，充分发挥生产安全预警系统的作用，严格落实“全员、全过程、全天候”的安全监控体系，积极营造安全文化，开展安全“黄椅子”、“三违”人员过“六关”活动，使全员做到了有章可循、有章必循。

    精巧合理，强化“4·11工作法”

    该厂精细“工作时空”管理，把有效的工作时间进行合理细分，制定了“4·11工作法”，提出每个岗位都要有一名补位人员；每天都要检讨工作绩效等11种提高工作效率的方法。同时，在空间管理方面强调四个现场：问题发现在现场，措施制定在现场，措施落实在现场，效果评估在现场。

    该厂本着“精细管理是理念，体系运行定规范，求实创新带队伍，绩效考核最关键”的工作思路，按照“严、细、精”的要求，在企业内部深入推行精细管理，收到显著效果。