——精细管理，在提升质量中提升品牌竞争力。公司始终依靠技术进步，强化基础管理，不断深化改革，坚持走质量效益型的发展道路。采用精细化管理，在确保产品质量的前提下降低成本；从均衡和稳定生产入手，追求装置稳定长周期运行；从抓培训学习，采用集思广益的方法解决设备和生产的瓶颈问题。在质量管理过程中，公司运用PDCA改进模式和推行卓越绩效评价标准，不断深化改革、加强计量和标准化管理，严把产品质量关，公司质量管理实现了历史性突破，产品质量得到稳定提高。公司始终坚持“不合格的产品绝不流入市场”的严则，对于各种初检不合格的产品都进行了返工处理，最终达到了国家标准要求。出厂产品中碳酸氢铵、工业甲醇、液体无水氨、磷酸一铵均达到一等品指标要求，其他产品均达到合格品指标要求。  

　　——完善售后，在开拓市场中提升品牌美誉度。公司从为顾客提供满意的产品入手，加强营销管理，完善售后服务，争创名牌；通过加大宣传力度和市场保护力度，提升公司和产品知名度和顾客的认知度，做大做强“三宁”品牌。近几年公司以市场为导向，合理调整市场布局，并实行划片区的区域经销制度，每片区安排一人负责市场维护以及售后服务等工作。各业务员坚持每月访问客户，将客户需求、意见等书面报告销售公司，销售公司整理后及时向有关部门反馈信息，以便相关单位进行整改，采取纠正和预防措施。销售公司设专人24小时值班受理投诉，对质量投诉等立即转呈企管部调查落实，从1990年以来顾客投诉解决率100％。2004年顾客满意率达98.7%，2005年顾客满意率达96.43%，2006年顾客满意率达98.52%。

　　——强强联合，在跨越发展中提升品牌影响力。2007年1月29日，湖北三宁化工股份有限公司与山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司正式签订合资合作合同，晋煤集团以7357.3万元现金出资参与三宁公司增资扩股，获得公司35%的股权，成为第一大股东，同时通过其他股东授权享有公司51%股份的表决权，双方将联手打造湖北省最大的煤化工基地。三宁公司与晋煤集团合作后，将努力实现在“十一五”末达到70万吨的合成氨（联醇）、30万吨尿素、150万吨的磷复肥生产能力，实现30亿的销售收入、创利税3亿元的奋斗目标。

　　从小到大，由弱变强，以稳健的步伐不断发展壮大。三宁人将继续以倾情打造农民信赖的化肥品牌为己任，全力冲刺中国名牌。