在“十二五”开局之年行业研究战略创新，不能不提到“苹果公司”。2010年5月26日，苹果公司以2221.25亿美元市值超过微软（2191.84亿美元），荣登纳斯达克市场全球最大科技公司宝座。有人预言：苹果公司将是未来通用电气的替代者，将是新一代美国人的必需品缔造公司，将是“美国制造”的世界品牌之一。苹果公司战略模式，被中国氮肥工业协会理事长李寿生拿来启发国内氮肥企业家们，战略创新将是中国氮肥企业面临的紧要课题。
资源瓶颈迫使氮肥转变发展方式
4月26日，中国石油和化学联合会第三届理事会原则通过了《石油和化学工业“十二五”发展指南》，提出“十二五”期间全行业要实现的战略目标是：行业保持平稳较快增长；自主创新能力显著增强；产业结构明显优化；节能环保跃上新台阶；质量品牌竞争力明显提升；本质安全水平大幅提高。而在会议上，李寿生强调：要全面完成“十二五”行业发展的战略任务，要全面实现氮肥行业“十二五”规划的具体目标，最根本的一条就是要扎扎实实提高技术创新能力、加快推进经济发展方式的转变，全行业必须要充分认识发展面临的新形势、新矛盾、新特点和新要求，进一步增强加快转变发展方式的紧迫感。
这种紧迫感首先来自资源供给的制约越来越突出。石油和化学工业的发展离不开能源、资源禀赋的支撑和供给的保证。但是我国石油、天然气、煤炭、磷矿等主要化工资源都受到资源短缺和质量不高的制约。
其次，产能过剩的矛盾越来越尖锐。“十一五”期间，我国石油和化工行业大多数产品产能大幅增长，产品供给由“整体数量短缺”转变为“结构性过剩”。传统大宗石化产品的总产能明显超过国内市场需求，装置开工负荷很低，资源浪费严重，产能盲目扩张势头还在继续。除了产能过剩矛盾的问题，还应清醒地看到全行业产业集中度偏低的问题，特别是化工行业，这一问题更为突出。2010年，我国化肥行业规模以上企业达到2789家，平均企业规模产量仅为2.34万吨；合成氨生产企业472家，平均企业产量规模仅为14万吨。即使是我国化工行业的龙头企业，与国外的跨国公司相比，也存在着产品单系列规模偏小、市场竞争力不强的问题，产品集中度偏低、企业规模太小，也是影响行业竞争力提升的重要因素之一，也是“十二五”产业结构调整的难点和重点。
第三，节能环保的压力越来越凸显，生产效率的竞争越来越激烈清楚地告诉我们，依靠过去那种大规模的建设投入、无限制的资源消耗、低成本的人工费用、外延式粗放型的发展方式不能再继续下去，石油和化工行业已经到了必须转变发展方式的关键时刻。
五大战略任务可完成产业升级
“加快转变发展方式决不能仅仅成为一句口号，必须要有实实在在内容和切实可行的措施要求”。李寿生在会上表示：从石油和化学工业发展的实际出发，全行业加快转变发展方式，必须要下大力完成五个方面的战略任务。
首先要加快传统产业的转型升级。目前，石油和化工传统产业无论是产值还是销售收入都占到全行业总量的80%左右，而且绝大多数产业都处于产能过剩的状态。要提升传统产业的竞争优势，增强可持续发展的能力必须在控制产能盲目扩张的前提下，坚定不移地走转型升级之路。不同的行业要根据不同的行情找准自己转型升级的切入点，这是传统产业加快转变发展方式能否取得实质性进展的基本前提。
其次，要加大战略性和新兴产业的创新培育。战略性新兴产业的创新培育不仅关系到全行业新的经济增长点的成长，而且直接关系到由石化大国向强国转变的进程，加大战略型新兴产业的创新培育，抢占一批战略性新兴产业技术发展的制高点，是全行业“十二五”工作的一个战略重点。战略性新兴产业是高新技术产业中的高端部分，也是未来10-20年内处于高速成长期的新兴产业，它与我们一般所言的高新技术产业有较大的区别，“十二五”全行业战略性新兴产业创新培育重点是：化工新材料、高端专业化学品，新能源和生物化工，节能环保产业和新型煤化工。
第三，要全面加强节能减排的工作力度。尽管近年来全行业节能减排工作取得了很大成绩，但从全局看，节能减排的水平还不够高，节能减排的潜力还很大，认真抓好节能减排的工作就可以拿到一大批不可估量的现实效益。
第四，要大幅度提高质量管理的标准水平。“十二五”期间，要在全行业全面实施“质量兴业”战略，下大力气提升石化产品的质量信誉，紧紧围绕行业转型升级，重点抓好两项工作：一是大力实施质量品牌战略，市场告诉我们质量就是生命，品牌就是信誉。“十二五”期间，我们要充分发挥企业作为质量主体的作用，高度重视产品质量管理，自觉建立起行业产品质量的市场信誉；二是进一步加强重要领域标准化工作，继续开展化工行业国家标准体系工程建设，建立起一个与化工行业发展相适应的标准体系、标准化技术组织体系，并研制出一批关键技术标准。
最后，要创造一流的全员劳动生产效率。全员劳动生产率是检验转变经济发展方式的一个重要指标，也是行业市场竞争能力的一个重要体现。从总体上讲，我国劳动生产率还是不高，同国外企业发展，我们差距更大，所以我们把创造更高的劳动生产率作为行业“十二五”规划的一个重要内容，提出了年均增长6%的指标要求，这是一个留有很大余地的指标，我们一定要通过转变经济发展方式，使全行业的劳动生产率在“十二五”时期有一个跨越式的增长和较大幅度的提升。
“苹果”思维阐述创新才是硬道理
战略，是全行业面对未来的选择。加快转变发展方式，走出一条与过去完全不同的发展道路，要求所有企业都要提高战略创新的能力。
说到战略创新，李寿生提到了尽人皆知的“苹果”公司，他用苹果公司的发展轨迹与创新能力结合当前氮肥行业的发展，向在座的企业代表阐述了创新在发展战略中的重要性。
李寿生这样评价乔布斯和他身后的苹果：乔布斯创造了一场完美的“苹果风暴”，他的成就让人倾倒——在创新上，他是一个特立独行的颠覆者，认为创新不仅仅是推出新技术，还要把技术以艺术的形式表达出来；在战略上，他是一个不折不扣的反流分子，不仅有勇气反对成功的商业模式，而且在冷嘲热讽中坚持到胜利；在营销上，他是一个充满浪漫气息的传教士，不仅善于以出其不意的故事情节吊人胃口，同样擅长营造高贵奢华的氛围与品位摄人心魂；在管理上，他是一个简约粗暴的独裁者，他常常用最简单粗暴的方式实行最有效的沟通，他知道自己想要什么并能立刻执行；在文化上，他是一个自命不凡、永不妥协的“海盗分子”，不仅将这种海盗文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化。这就是乔布斯，一个毫无理由的完美主义者，一个可以被打倒，但永远不会被打败的人。
“苹果风暴”至少可以使我们在战略创新上得到一些启示：敏锐把握未来，用创新开创未来，把握未来是企业战略的出发点和落脚点，也是一个企业赖以生存的基础；重视科技创新，更重视客户体验，苹果告诉我们在当今全球一体化的新时代，一个成功的公司必然是一个以技术创新为核心的公司。专注一个事业，追求精彩绝伦，不惧失败、“永不妥协”的创新精神，这些都是李寿生在会议上引用的“苹果”成功信条，他希望氮肥行业都能吸取和借鉴“苹果”的发展历程和成功经验，为我国的氮肥行业实现发展方式转变和提高技术创新能力提供参考。
