发展优势产品 拓展优势市场
灵谷化工既没有资源优势也没有资本优势，而且企业处于太湖上游人口稠密，安全、环保问题特别敏感。在这种情况下，作为一个东部地区的大型尿素生产企业，走好“十二五”可持续发展之路，一是进一步依靠科技进步发展企业，达到“节能、环保、安全、高效”的发展要求，是企业生存的根本；二是一分为二，正确定位，利用局部优势，发展局部优势产品，拓展局部优势市场；三是因地制宜、实事求是，继续走适合灵谷发展的道路；四是在技术升级的同时，要实现更高水平的环保、安全生产升级；五是积极构思部署“走出去”的发展战略。
云天化集团有限责任公司总工程师 凌晓东
理顺新形势 实施新战略
“十二五”期间，云天化将以“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的产业发展战略为指导，根据集团产业特点和发展现状，按照“三心一补”的发展要求，以打造新的竞争优势为目标，通过优化资源配置、提升产品质量和档次、延伸产业链，不断优化产业和产品结构，进一步做强、做优现有产业；加大力度推进中低品位磷矿、磷石膏等资源的综合利用和高效煤气化技术的开发应用，不断提高资源利用水平；紧密结合行业特点，以节能减排为切入点，通过技术改造和技术创新，大幅度减少资源和能源消耗；积极发展符合未来发展方向、潜在市场大、综合效益好的新兴产业和产品，重点推荐石油化工、新型能源等项目，加快培育新增长点；高度重视环保建设，最大限度地减少废物排放。
山东鲁西化工集团有限责任公司副总经理 张金林
产业聚集 实现企业可持续发展
“十二五”期间，公司将建设国家新型工业化产业示范基地，以可持续发展为前提，以产业聚集为主要特征，以工业园区为主要载体，主导产业特色鲜明，水平和规模居全国领先地位。煤化工产业发展趋势：生产原料本地化、生产装置大型化、产品精细化。原料路线和动力结构调整年产30万吨尿素项目，尽快达产达效，为公司主业化肥装置改造提供借鉴。盐化工产业发展趋势：逐步采用离子膜少见技术取代石墨阳极隔膜法烧碱，提高烧碱产品质量，降低能耗；增加含氯专用化学品、医药中间体等产品的种类、延伸产业链。做好盐酸、氢气等副产品的综合利用，发展循环经济。
山东联盟化工集团有限公司总经济师 贾玉清
巩固基础产业 加快结构调整
“十二五”期间，公司抓住老厂区“退城进园”的机遇，对装置进行技术升级，提升氮肥板块的核心竞争力，为“扩化”夯实基础；利用煤化工资源优势，新建5万吨/年乙醇胺项目，向精细化工迈进；利用石化资源优势，实施煤化工、石油化工一体化战略，筹建丁辛醇项目，进一步膨胀精细化工产业规模；利用盐业资源优势，实施煤化工、盐化工一体化发展战略，筹建联碱等项目，丰富和优化联盟公司的产品结构，进一步实现转型跨越；利用煤炭资源优势，追踪DMTO项目，打造联盟化工产品“循环产业链”。
湖北宜化集团有限责任公司董事长特别助理 吴世华
坚持科学发展观 打造“双百”企业
“十二五”期间，湖北宜化将坚持科学发展观，转变经济增长方式，大力发展设计、贸易、物流、工程服务、金融等现代化服务业，调整产业结构，扩大低能耗低排放产业比例，传统产业向资源地靠近，加强技术创新和管理创新，发展低碳循环经济；加强原料结构调整的技术研发，实现低质煤制气；加强与科研院所合作，开发新技术、新产品，提升竞争力；强化管理创新，用好“五六七”管理思想，即“五项措施”、“六大任务”、“七大法宝”，向管理要效益。力争2015年实现800-1000亿元的销售收入，努力构筑中国百强 ，打造百年宜化，发展成为世界知名的大型化工企业。
四川化工控股（集团）有限责任公司总经理 陈晓军
多元化寻求产业突围
“十二五”期间，公司将以煤气化建设及煤化工产业延伸为主线，寻求多元化发展，实现产业发展转型：加大资源获取，加快矿山开发，实现原料结构多元化，降低对单一天然气原料的依赖；建设煤气化装置，以弥补公司原料天然气不足和产品结构单一；加强产业结构调整，发展战略性新型产业，降低对化肥生产和经营的依赖，提高化工新产品在公司产品中比例。同时加强肥料技术和施肥技术的研发创新，在实现肥料养分多元化的同时，实现肥料产品专用化、功能化、精细化和高端化。加强农化服务创新，实现肥料研发、生产、销售、物流和售后服务的集约化和一体化，实现营销创新和市场突围。
山西天脊集团销售公司党委书记 赵惠民
在创新中造就更专业
天脊集团作为我国专业生产硝基复合肥料的大型企业，拥有国内最大的硝酸生产装置和独特的冷冻法硝酸磷肥生产工艺，同时，天脊集团还承担着我国硝基复合肥料在农业生产上重要的示范和带动作用。在营销理念，天脊集团一直把为顾客提供优质农化服务和普及科学施肥知识作为工作重点和产品归宿，也只有这样才能更好地为顾客服务，赢得顾客的满意和忠诚。农化服务的创新为生产和营销工作提供了有力的“软件”支持，它与产品创新、营销创新是互相促进、相辅相成的，为广大客户提供了更加专业、细致的服务。
贵州赤天化股份有限公司副总经理 崔小安
转变方式调结构 推进转型促发展
要想发展，就必须调整优化产业结构，改变原料、产品单一、运输困难的局面。如何发展，则需要立足贵州缺油少气、煤磷水等资源丰富的省情。面对天然气原材料价高量紧不利局面，在结构调整中，我们将坚持“总体规划、分步实施、量力而行”的策略。根据公司发展战略及规划，从总体上把握企业布局和结构调整方向，坚持优先目标、实施重点突破，讲求实效，一方面要立足现有装置，积极实施结构调整；另一方面，将加快论证并实施低供气量状况下装置技改方案，尽量提高生产负荷。
