目前，凡是操作农资连锁者无不把连锁的优势夸大、劣势隐藏，不顾目前的农资大环境，对困难估计不足，失败很难避免。不管农资连锁总部的设想如何完美、制度如何完善，但只要涉及到与地方经销商合作的，或者是吸收原来经销商成为特许店。那么在产品质量的控制上，单单靠不听话撤牌子做“威胁”是毫无用处的。
像家乐福这么大的全球性连锁公司，实际操作上也都是因地制宜，如果不是这么变化，恐怕也会像沃尔玛一样发展步伐还是很慢的。在中国他们的生存不仅仅需要先进的营销理念、先进的采购和管理体系，还要适应中国特色的竞争环境，因此他们销售假冒伪劣，其实也是正常的。
在大城市，他们销售假冒伪劣都有着很好的发展，何况农资店开在农村，又怎么保证产品质量呢？不管政府也好，媒体也好，大家面对农资连锁店不要给他太高的奢望，同时也不要把牛皮吹得太大。现在需要的是：多下功夫，制定健全经营管理规则，确确实实把连锁店的产品质量在各个环节上控制好。因为你们肯定不能保证连锁店卖的产品质量都好，谁的农资连锁店品牌价值都没有家乐福的大，我不信你们为了品牌能约束好每一家店。
