山西丰喜华瑞煤化工有限公司的成立，是中国农资生产和流通企业的首次联合，也是外资首次进入我国化肥生产行业。其原料是焦化企业的焦炉煤气，建起了当时全国最大的焦炉气非催化转化制合成氨原料气装置，堪称农资产销、内资外资、上下游产业链的“黄金组合”。
进入新世纪，山西化肥人面临着这样的思考：
每年“点天灯”的焦炉煤气相当于“西气东输”气量的两倍。当时利用焦炉煤气发电技术虽日趋成熟，但热能利用效率低下，且使用面窄。我们能否有效利用焦炉煤气生产合成氨加工尿素，实现由资源到产品的转变？
化肥是连续性生产产品，但其应用却季节性强，连续性生产与季节性销售始终是一对难以破解的矛盾。如果我们拥有自己的流通与销售渠道，实现淡储旺销，就能大大缓解这一矛盾。
按照中国政府加入WTO的承诺，到2006年12月11日，中国化肥市场对外资批发和零售全面放开。届时，外资大量涌入我国农资领域将成必然。我们能否在此之前与之合作，取得其在资金与市场上的支持，来争取发展的先机？
2005年初春，这些想法在丰喜集团董事长董海水脑海里形成了“战略性谋断”——选择有竞争优势、区位优势的农资流通企业，引进国际、国内的战略投资者，联手上马一套以焦炉煤气为原料的18－30尿素项目（年产18万吨合成氨、30万吨尿素项目）！
很快，丰喜集团便成立了以董海水为总指挥、总经理马安民为主任的筹委会，拉开了上马18－30尿素项目的序幕。与此同时，甄选合作伙伴、报批立项、选址土建、项目环评、人员招聘培训、现场指挥部成立等工作全面启动。
几经选择，丰喜集团同瑞士亚梅洛帕有限公司、黑龙江倍丰农资集团有限公司、安徽辉隆农资集团有限公司、烟台市农资总公司、陕西惠友农资有限责任公司等5家企业就充分利用各方的资本、资源、市场、技术、管理优势，利用山西省运城市新绛煤化工园区内3家焦化企业排放的焦炉煤气，建设一套18万吨合成氨、30万吨尿素项目，利润按投资比例分成。
2005年11月，山西丰喜华瑞煤化工有限公司正式注册成立。合资公司注册资金3亿元人民币，其中丰喜集团出资35％成为第一大控股股东，瑞士亚梅洛帕有限公司出资34％，黑龙江倍丰农集团出资14.5％，安徽辉隆集团出资9.0％，烟台市农资总公司出资4.5％，陕西惠友农资出资3.0％。
这年的11月29日，华瑞公司18-30尿素项目开工奠基仪式在新绛县煤化工业园区举行。
合成氨、尿素装置2006年2月份开工建设，到2007年4月14日建成投产，并一次开车成功，仅用了14个月就高质量地完成了工程建设。项目回收焦化企业排放的焦炉气，规模化生产合成氨、尿素，为国内氮肥企业规模化采用焦炉气生产尿素提供了新的技术支撑，也为解决焦炉气浪费、污染环境找到了一条“黄金出路”。与常规的以煤头、气头为原料的合成氨企业相比，吨氨的生产成本降低10%～15%左右。
值得一提的是，这套装置全部实现了国产化。为解决焦炉气的净化和转化难题，丰喜华瑞煤化工有限公司与山西省化工设计院及相关设备企业联合攻关，在设计中采用了先进的节能工艺、设备和新型催化剂，同时加强了余热回收利用，技术先进，投资省，维修费用低。
投产一年后，丰喜华瑞公司便显示出强大的生命力和行业竞争力，数据显示：2007年6~12月，公司共生产合成氨10.6万吨，尿素20.1万吨，分别完成计划的105.4%和106.36%。他们实现工业总产值2.78亿元，实现销售收入2.74亿元，实现利润5247.82万元。
合资公司实现了多利多赢，堪称国内化肥领域投资合作的典范工程。这种强强联合不仅被业界称道，还被国内多家知名大学举办的农资EMBA研修班作为“黄金组合”案例讲授。
（作者时任丰喜集团总经理办公室科员）
