安徽省是农业大省，全省农作物种植面积广阔。皖北的小麦、皖南的水稻，还有大面积的棉花、蔬菜、水果种植基地和茶叶、大豆、油菜等经济作物，对农资产品的需求非常旺盛。近年来，安徽邮政立足地方实际，积极配合地方政府推进社会主义新农村建设，致力于服务“三农”，在广大县及县以下地区大力开展农资分销配送业务，为县域邮政市场的拓展找到了新的增长点。安徽邮政连续数年保持了农资分销配送业务的高速增长，农资分销配送品种越来越丰富，分销配送的规模越做越大，农资分销配送业务的品牌形象也正逐步深入人心。实践证明：要想持续发展农资分销配送业务，邮政企业需要进一步转变观念，开阔思路，坚定信心。特别是要踏踏实实沉下身子，从基础的服务工作入手，根据市场变化，调整农资分销配送的业务结构和经营策略。
将农资分销配送业务做大做强，需要真抓实干、严谨务实的工作作风。田地和庄稼是农民的“命根子”，农资分销配送业务涉及千万家农户，广大农民接受邮政分销配送的产品需要一个过程。因此，农资分销配送市场虽然很大，但具体开发起来并不容易，更容不得一丝一毫的马虎。安徽邮政近两年来逐步在全省建立营销体系，配备专职人员进行市场开发和维护，并积极配合省商务厅在全省开展“万村千乡市场工程”，建立农家店。在加盟店的基础上，推广自主经营，大力建设自营店，加强邮政对农资产品经销渠道的控制能力，使自营店经营邮政专送产品的比例达到了100%，并且在配送、回款、技术指导等方面更易于运作，从而促进了农资分销配送业务的良性发展，他们的一些做法值得借鉴。
将农资分销配送业务做大做强，需要根据市场变化及时调整业务结构、优化产品组合。农资分销配送业务虽然市场很大，但是竞争也异常激烈，这就决定了邮政从事农资分销配送业务不能只关注自身发展，要紧跟市场，及时调整经营策略。俗话说：船小好掉头。安徽邮政在今年年初制定的农资分销配送业务的发展目标是5000万元。按理说，对这么大的业务规模进行调整并不是一件简单的事情，需要实时掌握全省各地真实的收入数据和业务发展信息，准确把握市场走向，再在这一基础上进行精心的预测才能对全年计划进行调整。然而，安徽邮政在春季大化肥运作取得良好效果的基础上，看准市场变化，及时调整了经营策略，在第二季度将经营重点逐步转向体积小、便于运输、资金占用较少的农药、微肥项目上，并通过在一些典型市县局先期运作，积累了成功经验在全省推广，实现了船大同样好掉头。
将农资分销配送业务做大做强，需要与合作伙伴精诚团结，共同创造“双赢”甚至“多赢”的局面。安徽邮政在农资分销配送业务中同时与10多家厂商合作。由于在合作中，安徽邮政始终坚持诚信为本，所以，取得了合作厂商的信任与支持。无论是冬储大化肥的订购、各市县局订货，还是日常的技术指导、服务支撑等方面，安徽邮政都得到了不同厂商的大力支持和配合。在加盟经营的模式下，邮政企业除了对数量众多的加盟店负有管理责任外，还和这些加盟店存在着合作关系。安徽邮政在大力建设自营店的基础上，和加盟店并没有疏于沟通。在良好的沟通基础上，安庆市枞阳县的一些加盟店主还积极担任了邮政农资产品的宣传员。枞阳县局的加盟店经销邮政农资产品的比例高达80%以上。当然，通过与邮政的合作，加盟店店主也获得了可观的收益。
将农资分销配送业务做大做强，需要充分研究地方政府的“三农”政策，以服务“三农”为切入点，主动贴近，取得政府支持，用足、用活地方政府给予的政策。可以说，目前，社会主义新农村建设正如火如荼地展开，这是邮政大力发展农资分销配送业务、融入县域经济的良好时机。各级邮政部门要积极主动地与地方政府进行沟通，向政府部门汇报邮政服务“三农”的具体措施，在这方面将工作做得越细致越好，为邮政农资分销配送业务的发展创造良好的政策环境。阜南县局王堰镇支局营销微肥的成功做法就印证了这个道理。农资分销配送业务对于王堰镇支局来说是一项新的业务，无经验可供借鉴。王堰镇支局迎难而上，通过与镇政府的协调、沟通解决了难题，获得了成功，并为全省邮政提供了宝贵的经验。
