芒种时节，记者来到山西省临汾市及周边地区采访当地农资生产经销情况。此时既是小麦收割时节，也是肥料使用的“淡季”，记者也走访了当地的一家知名化肥生产厂家——山西鼎立化工有限公司经理左敏。对于经常和农资经销商群体打交道的他来说，农资经销商群体在他眼中是什么样子？他对农资经销又有着怎样的认识？带着上述疑问，记者对左经理进行了一次简短的采访。
左经理快人快语，他把农资经销商分成了两类：“想做事业的”和“只想获利的”。
在目前化肥价格上涨的环境下，在农资经销商低门槛等因素的压力下，把农资经销当成一份事业的这类农资经销商显得难能可贵。正是他们把这种理念细化到经销中的诸多方面中，才使得企业产品被带入消费链条。无论是从了解经销产品特性、树立产品品牌到农化服务都渗透进这些经销商的销售过程中。随着经销市场各方面竞争的加剧，熟悉经销产品和将农化服务作为主导的经销商也能够不断获胜，最终实现经销商对消费群体的了解，对市场的全面洞悉。因为多元化、专业化和长远化也是农资经销商生存之道。
第二类经销商是只做倒手生意的经销商。他们做经销似乎仅仅成为了货物左手进右手出的媒介，不加载其他任何额外服务。他们追求的似乎仅仅是少投入和高利润。有时他们对于所经销的产品为了投入成本放弃了优质产品，又为了高额利润减少了农化服务等最基本的肥料售后保障。周而复始，销量等因素及资金不足直接减少了他们对市场的筛选和判断。利润最大化也造成了这类农资经销商在长远合作和选择企业时的短视。这样周而复始势必也会导致这类经销商的营销道路越走越窄。
左经理表示，在对经销商进行分类的同时，他也在积极考虑企业应该引导经销商从只挣利润变成想做事业，因为只有这样，才能够实现长久的利润。目前化肥企业在营销过程中也都希望和经销商进行深度合作，力争让第一类做农资的经销商在整个群体中占的份额越来越大。
