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| 史丹利化肥淡季订单不断 http://www.ampcn.com 2007-11-26 16:24:34 信息来源：大众网 浏览： |
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| 2007年全国复合肥行业开始走上了艰苦之路，由于原材料价格持续上涨，受到上下游的双重挤压，普遍面临着生存压力。面对严峻的形势，如何正确处理企业与农民的利益关系，既有政治层面的考量，也有企业必须正视的实际困难。史丹利公司从全局的观念，发展的眼光，综合的视觉，做出了智慧的抉择，坚持把农民的利益作为企业唯一的价值取向。 从今年春季开始，复合肥原料价格一路攀升，像脱缰的野马，失去了控制，生产企业难以消化这巨大的涨价压力。特别是农民急需的45%含量的通用肥料，谁生产谁赔本，一度在市场上断档，处于无价无市的境地。如何应对危机，化解困难？作为全国复合肥超大型企业的年轻少帅，史丹利公司总经理高进华从容应对，他深入市场调研，巧做时间差、区域差的文章，争取把企业风险降到最低限度；对生产环节，全面加强精细管理，开足马力，尽量做到快产快出；对销售领域，进一步细化市场，强化调度，以最简捷的流程把肥料送到农民手中，使之免受持续涨价之苦。面对一浪高过一浪的涨价风潮，作为全国同行业的龙头企业，史丹利公司价格定位是全国复合肥价格的风向标，它稳则全国稳，它的每一次价格调整将引发全国市场的波动。史丹利公司董事长高文班深知承担的社会责任，他掷地有声地说：“宁愿牺牲企业的利益，也不能随便向农民身上伸刀割肉”。为了这一庄严的承诺，史丹利公司坚持别人小涨它不涨，别人大涨它小涨。含量45%的通用肥，生产一吨将亏损200多元，为了稳定市场，满足农民朋友的需求，他们舍利重义，加班加点，满负荷生产，源源不断地发往全国各地。仅此一项，公司就让利给农民朋友4000多万元。这不仅仅是诚信的具体体现，更是生动实践。这是一种觉悟，一种超越了局部利益、胸怀全局的责任意识。 一切为了农民的利益，史丹利公司收获了真诚，赢得了尊重，培育了忠诚的消费群体，加深了与经销商的情谊。据统计，2007年全国复合肥经销商面临着前所未有的困难，但史丹利经销商无一亏损，收获颇丰。进入第四季度，往年正值复合肥生产的淡季，但史丹利公司淡季不淡，每日订单不断。 (吴令然) |
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