2006年9月19日，云天化国际化工股份有限公司成立仪式在昆明举行。人群当中，时任云南省副省长的李新华笑容显得尤为自信和轻松，或许他已经预见到，在经历了这场有“云南特色”的市场整合之后，这个中国磷复肥巨头将叙写怎样的产业传奇。

　　云天化的重组整合是中国化肥产业发展史上浓墨重彩的一笔。有专家指出，云天化的整合是“政府主导，企业运作”的一次成功实验；也有专家认为，从长远来看，云天化的整合势必让各种优势集中爆发，云天化将会迎来一场“核聚变”。

　　有“云南特色”的市场整合

　　一年前，在云天化整合的过程中，云南省政府做了大量工作，政府的参与在当时引起不少争议，一波三折，企业整合在各方努力之下最终完成。在市场化的今天，云南省政府的参与应该说是掌控适度，好事办好。有专家用“功不可没”来评价政府的推动作用，但是其前提条件是云南磷矿资源储量居全国第一的绝对优势，把这些因素合起来就形成了这场有“云南特色”的市场整合。

　　云天化国际化工股份有限公司是云天化集团有限责任公司的控股子公司，是云天化集团遵循云南省委、省政府加速培育一批国内一流、乃至世界一流的大型企业集团的总体要求，对所属的云南三环化工股份有限公司、云南富瑞化工有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行了内部整合重组而设立的股份制有限公司。

　　整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名、具备规模化生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

　　云南省政府对云南境内磷业资源的整合早已是案头大计。据有关人士介绍，云南境内磷业企业众多，行业无序竞争的矛盾十分突出，政府因此定下了对云南磷业整合重组的调子。在政府的推动下，通过国有资产划转、作价入股、收购等多种形式，云天化集团目前已拥有云南的磷矿资源中的较大份额。

　　磷矿资源决定了云天化在行业的话语权，磷化工产业的整合自然水到渠成。同样是得益于政府的推动，云天化集团很早就开始逐一将云南省境内的磷铵生产企业收归旗下。早在2000年4月，通过所有权受让，国内十三家大型高浓度磷复肥生产企业之一的红河磷肥厂整体进入云天化集团，改制为云南红磷化工有限责任公司。2002年1月，在江磷集团化工厂的重组中，云天化集团又斥现金1925万元，以55%的股权比例成为重组后的新公司——云南江川天湖化工有限公司的控股股东。同年11月，由云天化集团有限责任公司控股、云南省开发投资有限公司参股的云南富瑞化工有限公司成立。如今，云天化国际已成为国家级磷复肥基地的实施主体。2005年5月，通过增资扩股，由原云南三环化工有限公司经营性资产实施整体改制重组成立的云南三环化工股份有限公司正式成立。与此同时，原由云南石油化工集团有限公司控股的云南云峰化学工业有限公司全部资产也被划转到云天化集团的名下。至此，伴随着磷矿资源的整合，云南省政府对辖内磷铵生产企业的“整合风暴”尘埃落定，也为云天化国际的横空出世做好了一切准备。

　　云南省国资委有关领导表示，云天化整合成功是省政府主导，企业运作，按照市场规律办事，最终实现地区资源的有效充分利用，在这场整合之中，政府起到了非常有力的推动作用，但是企业内部的调整发力还要由企业自己来完成，政府对于自己角色的定位很恰当。虽然云天化整合成功带有一定的地域特色，但是在政企关系、产业集中度等各方面，这次整合对于其他地区具有很现实的借鉴意义。

　　一年前的揭牌仪式上，云天化国际化工股份有限公司董事长李如岗表示，希望云天化提高创新能力，实施资源战略，走循环经济可持续发展道路，力争到2010年使公司磷复肥的总经营规模达到1000万吨，年销售收入突破200亿元。

　　从量变到聚变

　　云天化的整合不是简单地做加法，专家认为，云天化国际旗下的每一家企业都是一个原子，表面上看是原子的数量在增加，其实质是当这些原子在互相作用的时候，这个企业将会发生一场获得更大能量的聚变。

　　云天化国际化工股份有限公司副总经理韩韦是云天化国际整合重组一周年的见证者之一，他认为，云天化国际成立不是简简单单的一种数量集合，关键是要发挥出每个企业的最大优势来。行业内的眼睛都在关注云天化，管理能力、运营能力、销售能力等方方面面，企业想获得的能量整合出来没有，云天化是否已经迈出了坚实的一步。韩韦表示，回首一年，客观地说，该“合”出来的效应初步显现，该“整”出来的能力仍有待治理和深化。

　　一年时间，云天化国际对整合后5家企业的产品结构进行了比较大的调整，这是整合之后的关键一步。过去5家都是经营几乎同质的东西，现在则是按照市场的需求，重新对产品的结构做了一些平衡。今后，云天化国际还将进一步对市场细分，细分以后以差异化的品种进入到新的市场。韩韦认为，整合的直接效果是5家企业理念发生了根本转变，大家都是严格按照各公司产品对于企业的“边际贡献”来确定产品的调整。这个是有明确规定的，已经打破了原来的传统。这样一来效益就很明显，云天化国际5家里面，原来有3家盈利2家亏损，实际上今年上半年运作下来两家亏损企业都盈利了。

　　一个品牌打天下，这不是云天化的想法。品牌整合既要符合市场现实，也要保证拥有主体品牌，这是云天化的品牌整合思路。这对于客户是有利的，如果整合以后只有一个牌子，会对市场产生负面影响。云天化已经确定继续多品牌运作，希望多品牌是对差异化的丰富，主流高端还是坚持有一个主流品牌。

　　在整合之后，云天化国际在原料采购上的优势也集中体现了出来。以前可能5家都跑到一家工厂采购合成氨，不但把价格提起来了，还可能拿不到货，现在通过资源的集中调度，统一合理安排，5家公司没有因为原料影响造成损失的。同时，统一调度不但降低了各家公司的采购成本，而且有效维护了原料供应市场。

　　关于整合的意义，韩韦这样阐释：整合是为了发展，发展是有道德的，要顺应科学发展观的要求，要坚持以人为本，这就要求我们在整合中寻找出员工、股东、顾客、社区等多种因素的和谐支点来。作为磷化工企业，不管是对制造领域的介入，还是对分销领域的介入，我们都在努力促进产业结构向着一个健康和谐的方向发展。

　　中国需要一批“云天化”

　　云天化整合是中国磷复肥产业整合的一个成功范本。中国磷肥工业协会理事长武希彦表示，中国磷复肥产业乃至中国化肥产业需要一批能够挑大梁的大企业集团支撑民族化肥工业，中国需要一批“云天化”。

　　武希彦表示，必须正视磷复肥产业国内国际的现实，国内发展过热，国际正在冲击，这些都需要用科学发展的大整合思路来应对。虽然外资进入中国化肥领域需要有一个适应与磨合的过程，但国外化肥行业毕竟拥有强大实力，技术与经验都远远强于中国。相比之下，中国磷肥行业还存在着诸多与国际形势发展不相适应，尤其是发展过热大大降低了企业竞争力，严重困扰着行业的健康有序发展。若与国外企业站在同一竞技场上，我国磷肥行业只有一条路，就是整合。武希彦同时指出，中国五大磷复肥项目债转股和资产整合工作已接近完成，云天化国际已经为中国磷复肥行业的整合拉开大幕，贵州宏福已将甘肃金昌纳至麾下，运筹已久的行业整合已经全面开始。

　　在整合力量的推动下，中国磷复肥产业集中度正在不断提高。据武希彦介绍，目前，磷酸一铵全国前十家企业的总产量占到全国总产量的63％，磷酸二铵全国前十家企业的总产量占到全国总产量的85％。

　　有专家指出，在大整合之中，行业中有能力的企业都在寻找整合机会，与国际化肥巨头相比，目前中国磷复肥企业规模小、产业分散问题十分突出，通过行业整合，优胜劣汰，一批有实力的“顶梁柱”企业会迅速成长起来。

　　云天化的整合之所以受到业内外高度关注，不仅是因为它将对企业自身命运产生深远影响，也不仅因为这个集团军的出现将改变中国磷复肥产业版图，更重要的是这次整合吹响了产业整合的号角。 

　　如果是一场核聚变，它的巨大能量将在瞬间全面爆发，而对于云天化这样的产业聚变，它的能量爆发或许才刚刚开始。