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| 红日阿康公司实施战略转型 http://www.ampcn.com 2007-6-14 12:25:20 信息来源：中国化工报 浏览： |
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| 山东红日阿康公司近日传出消息，为提高市场竞争力，该公司将力争在3～5年内完成由优质复肥供应商向农资综合供应商的战略转型。 据了解，红日阿康将投资1.89亿元，建设6大项目：磷石膏、醇氨扩能改造、高氮多彩缓释肥、盐酸净化、硫酸低位热能回收利用、有机质生物肥项目；继续按照'以肥为主，肥化并举'的发展思路，加大技术研发力度，研发高技术含量、高附加值的复肥新品；通过贴牌生产和增加进口肥销量，从销售单一的三元复肥扩展到销售进口肥、尿素、磷酸二铵、钾肥、地膜、农药、种子等。红日阿康将通过技术改造和技术创新，使各产品、各装置生产集约化，提高制造中心盈利能力；加快实施公司两年营销规划，提高营销中心盈利能力，从而实现'双拳出击，两翼齐飞'。预计今后2～3年，红日阿康肥料年产销能力有望达到150万吨以上。 红日阿康表示，国家惠农政策给公司带来了发展机遇。在良好的外部环境下，红日阿康的营销彰显出优势。正如中国海洋大学教授高福平所说，红日阿康有一支优秀的销售队伍，还有良好的品牌知名度、健全的销售渠道、完善的农化服务和管理体系，以及较强的创新意识、市场操作能力和经验等。中国农业大学曹一平教授在山东市场的调研表明，艳阳天品牌目前仅次于俄罗斯复肥（产地品牌）、美国磷酸二铵（产地品牌），在国产复肥中是首屈一指的。目前，该公司产品专营主营客户比例较大，老客户稳定，客户流失率非常低，渠道网络十分稳定。其营销团队无论是职业素质，还是市场操作能力，都在业内和客户群中具有良好的口碑。而农化服务也已经成为红日阿康的优势竞争力，农技师综合技能及业务素质在业内位居前列。目前，公司正在利用社会资源整合农化服务网络，旨在大力借用社会资源，进一步提升农化服务整体实力。 |
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