中央经济工作会议提出：化解产能过剩的根本出路是创新，包括技术创新、产品创新、组织创新、商业模式创新、市场创新。现阶段，我国化肥行业产能过剩，供需矛盾日益凸显，作为化肥生产企业无疑也需要进一步加大创新力度，加快传统产业优化升级，实现企业乃至于行业的可持续发展。
近年来，在产能过剩、市场低迷的严峻形势下，创新成了化肥行业发展主旋律，技术创新、产品创新、模式创新等成了企业绞尽脑汁不断创新的关键点，一些企业在创新中赢得了发展机遇，但也有一些企业未结合自己的实际情况，仅为增加销售卖点创新产品，盲目跟风，一些甚至在产品创新和技术创新中炒概念，走弯路，错失发展机遇。那么，企业究竟该如何创新方能在产品日趋同质化的市场竞争中拥有可持续竞争优势？如何定位方能少走弯路，避免盲目创新？企业资源观或许给我们以启发。
企业资源观理论认为，企业之间的竞争实际上是资源的竞争。 不同的资源对企业竞争优势的发掘和持续所产生的作用各不相同。巴尼（Jay Barney ）是现代企业资源观之父， 他认为，在公司之间可能存在着一种异质或差异，正是这些差异使得一部分企业保持着持续竞争优势。同时强调，能够成为企业持续竞争优势之资源必须同时具有四个特点：价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性。
对企业而言，资源和产品是同一硬币的两面。资源可以看成是形成一个企业优势和劣势的任何事物。企业要保持持续竞争优势，就需要创新，走差异化道路。因而，企业资源观给我们创新发展带来许多启示：
一是在市场竞争日趋激烈的环境中，企业要树立可持续发展观念，从企业资源视角来考察企业创新，以确定其创新的方向。仅从产品视角进行创新，赢得短暂的辉煌不是企业所追求的目标，只有获得可持续竞争优势才有望在国际竞争中取胜。企业应该告别捞一把就走的想法。
二是企业必须从自身及环境的特点出发，给企业定位，培育自己的核心竞争力。每个企业均可专门从事某一领域，并在此领域成为最擅长者，获得可持续竞争优势。
三是创新要体现其价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性。一方面要从满意度上体现价值，即在产品和服务上创新，让客户满意。一般谈到价值，企业更注重产品质量，优质是企业的一种持续竞争资源，然而这种价值属性却有一定模仿性。而满意度也是企业的一种价值属性且是难以替代的。要让客户满意的前提就是提供让客户满意的产品和服务。如金正大副总裁罗文胜认为，只卖产品是企业发展的初级阶段，体现产品的价格，金正大卖价值而不是卖价格，价值体现在“产品+服务”上，通过细化的服务，为农民提供高产丰收解决方案，使农民每亩多花20元，多收200斤，这就是价值。另一方面要不断创新技术，拥有引领行业发展的先进技术作为支撑，使企业获得比其他企业更多的持续竞争优势，并确保其市场地位不被替代。资源即便再有价值，一旦为大部分公司所拥有，它也不能带来竞争优势或者可持续的竞争优势。而拥有引领行业发展的先进技术，具有难以模仿性。金正大十多年来先后承担了多项重大科研项目，在复合肥、缓控释肥、水溶性肥料及磷化工领域储备了一批领先的技术和新产品，不仅企业自己得到快速发展，而且还引领了行业发展。同时，企业还要认识到，企业的信誉是通过企业内部长期积累而形成的，是企业的一种稀缺性资源。因而，企业在创新发展中要树立良好的信誉，避免炒概念以及坑农害农事件的发生。
企业资源理论认为，一个企业只要能长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，就可以认定这个企业具有可持续竞争优势。作为新型肥料龙头企业、高端肥料的引领者，金正大是行业创新发展的一个典范，2013年，在产能过剩的严峻形势下，产品销售增长率28%，领先行业平均水平，复合肥销售连续四年第一。可见，金正大通过不断创新，拥有了可持续竞争优势。
创新是化解产能过剩的根本出路，但愿企业资源观能给企业以启发，找准方向，通过不断创新赢得持续发展。
