目前许多业内人士认为中国企业应该积极参与阻止必和必拓完全收购加拿大钾肥公司的行动。他们认为，目前加拿大钾肥公司不仅是中国的钾肥供应商，也身兼中化集团旗下上市公司中化化肥的第二大股东。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手，以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙，中国应考虑加入竞购。如果中化集团能拿下加拿大钾肥公司，既对中国钾肥资源保障带来好处，也有利于中化集团自身。
中化集团新闻发言人李强也对媒体表示，公司正在对该项收购进行评估。
但也有业内人士认为，以超过400亿美元的收购能力，目前任何一家中国企业收购加拿大钾肥公司似乎可能性都不大。一方面，必和必拓以近400亿美元的出价竖起了一道财务壁垒，如果中国参与竞购的话，价格会涨得更高，使得整体收购成本大增。另一方面，如果中国国有企业参与全部股份的竞购，加拿大监管部门能否批准仍存在变数。所以，中国最根本的还是应该加快全球钾肥布局。
据了解，目前国内企业在国外开采钾矿已初现成效，中国企业在老挝有4个项目，其中1个已形成产出；在加拿大有2个项目；在刚果（布）有2个项目，其中一个还在谈判。除了买资源，国内企业走出去还采用了购买股权的形式，与国外企业共同承担风险。但是也面临各种问题。比如非洲虽然有矿，但基础设施较差，开采后如何运输是一个问题。即使在加拿大这样的国家采矿，企业也未必能获得真正的控制权，因为相关的运输线路控制在少数大企业手中。
中国石油和化学工业联合会产业发展部副主任王孝峰表示，我们应该在国外加紧布局我们的钾资源基地。如我们在老挝的钾资源基地开发，将来如果通过铁路线延伸，跟国内连接起来。到时，跟路途遥远的加拿大钾肥相比，老挝的钾肥产品在竞争力方面毫不逊色。
亓昭英指出，针对我国的钾资源现状，我们要：一是国内钾肥产量要保持科学、稳定、有序和合理；二是将走出去的钾肥项目，通过国家强有力的政策支持做实；三是积极开发新的钾资源。我国钾肥产业总的布局原则应该是，通过有序竞争，面向全球的竞争，形成国产、进口、境外三位一体、三分天下的一盘棋格局，织就我国钾肥市场能进能退的市场大网，以达成长久的可持续发展大业。从目前的数据看，国内企业在国外生产的钾肥还没有形成足够规模，企业需加快步伐走出去。如果未来10年这一目标能逐步实现，国内的生产压力将有所减轻。对于钾化深加工产业，通过调整产业结构，加大技术改造和兼并重组力度，形成上规模的大型企业，产品既能满足国内市场需求，又能占领国际市场的高端份额。
