记者：中国磷复肥产业这些年的发展可以用“突飞猛进”来形容，您一直处在这场行业发展大潮之中，您如何看待中国磷肥产业的现状？

　　何浩明：我国的磷复肥产业经历了十几年的迅速发展，达到了一个非常高的高点，但是这个高点也是一个转折点。我们的自给率从百分之五十多到2005年超过了百分之九十五，2006年是一个转折点，特别是高浓度复合肥从数量和结构上，已经完全能够满足国内的需求。2007年6月份以后，中国已经变成一个磷肥出口国，这是标志性的转折。2007年，我们出口的磷酸二铵将达到200万吨，磷酸一铵将超过140万吨，成为世界上主要的磷肥出口国。

　　在我们达到这个高度的时候，引起了国内外市场的激烈变化，特别是今年2月份以后，以磷酸二铵为代表的高浓度磷肥价格发生了变化，这是五十年来变化最突然也最大的一次，它的涨幅超过了87%，从每吨250美金上涨到每吨420美金，引起了世界的关注。

　　记者：中国磷肥的崛起引起世界关注，世界到底在关注什么？

　　何浩明：世界关注中国磷肥市场，第一，关注涨价的背景，第二关注可持续的时间，这更是我们中国磷复肥行业关注的问题。

　　我们认为涨价的原因最主要的还是需求的短缺，而中国价格的变化以原料为基础。当然我们最关心的还是行业的发展，我们的磷肥产量全球第一，我们的结构发生了重大变化，十年前，1100家磷肥企业，现在磷酸一铵58家（5万吨以上），磷酸二铵28家，相对集中，特别是大集团的出现，促进了整个产业的整合，这种整合的趋势将进一步加快。

　　记者：大家普遍认为中国的磷矿资源比较紧张，这样的观点是否也影响了很多企业的发展战略？

　　何浩明：我认为影响国内磷肥发展最大的问题是政府判断的问题，以及磷资源怎么定位的问题。我们现在都唱一个调，就是国家磷资源将出现严重匮乏。

　　国土资源部把磷资源归为影响2010年以后国家可持续发展的二十种资源之一，但是大家忽略了这个问题，我们的地勘资料引用的是上世纪九十年代的，依然停留在20年前。美国国家地质局公布了全球磷资源情况，中国磷资源升为全球第一，同时由于选矿技术的突破，中国将不是一个磷资源紧缺的国家，而且磷肥行业可以发展数百年。

　　对于资源认识的偏差一定会影响到企业发展战略，我们希望国家有关部门对磷资源定位认真研究，取得共识，来推动和规划行业的发展，这是中国磷复肥发展的关键的关键。

　　记者：关于磷铵产品的出口问题，国内市场一直争议不断，我们到底应该用怎样的眼光看待磷铵出口？

　　何浩明：从今年6月份以后，国家采取了强制措施，缴纳20%的关税，磷酸二铵成为税率最重的产品，尿素的增值税全额返还，而磷酸二铵没有返还，磷铵成为税负最重的化肥产品。

　　我认为，中国磷肥产业首先满足国内的需求，然后就是通过走出去在国际市场获得磷肥发展需要的资金，如果我们以保护资源的名义限制磷肥出口，我们将错过磷肥发展的黄金时期。如果根据WTO的原则，每个国家都限制资源，那么就不能称其为国际贸易，因此磷肥产业需要更加融入全球行业，推进下一步的发展。磷肥企业现在处于无奈的情形，我们希望有关部门能够集中、统一考虑这个问题，以免延误行业的发展。 

　　当我们的能够满足国内需求的时候，需要改变我们的思维，行业怎么发展将更强，我们需要借鉴世界发达国家典型企业的经验。国家提出科学发展观指导循环经济理念和资源综合利用相结合，特别是作为原料企业，要继续走好这条路。

　　记者：生产企业作为产业的上游，需要流通企业、需要经销商在下游的支撑，您如何看待目前化肥行业的厂商关系？

　　何浩明：厂商关系影响到企业的长远发展，这是一种需要深层理顺的关系。

　　我要告诉我们的经销商，不论市场如何变化，我们首先要确保国内市场。我们的供应量不变，重点区域和客户不变，价格我们保底。宏福再大我们也不可能做分销业务，这不符合市场经济结构，我们一定要和流通企业结合起来，共同发展。

　　过去是产品把我们联系起来，这非常脆弱，我们要选择长期合作的伙伴，以资本为纽带构建新的合作关系。你的经营成本透明，我的生产成本也透明，共谋双赢和多赢，这样最节约成本和营销费用，最能发挥社会资源。