中国农资企业声称打造百年企业的不在少数，但是其做法真的与百年企业无法联系。中国企业的诚信已经是企业发展的重大障碍，而在农资行业，企业诚信缺失更加严重。除此之外，化肥企业还存在一些问题。

　　一、盲目广告宣传，忽视产品质量

　　在中国，化肥企业也开始重视“品牌”，有媒体称中国农资进入了“广告时代”，但是又错误理解了品牌的涵义。他们以为品牌就是知名度，于是不惜重金大作广告，高峰时央视一套天气预报广告时段化肥企业有8-9家，还有几家常年做广告。通过炒作概念和外部市场运作，虽然品牌在短时间内家喻户晓，产品也能抓住市场空档攻城掠地，企业也像滚雪球一样爆发成大企业；但是这样的品牌有其相当的脆弱性和不稳定性，因为它空有“牌”，而没有“品”。每年各地的农资检查中往往是这些名声在外的企业被查出不合格。一而再、再而三的不合格，说明其自身质量也值得怀疑。

　　企业的“品”表现在管理机制、研发能力、企业文化、应变能力等方面。如果企业仅仅把精力更多地放在竞争层次的最前面，也就是更注重在以产品、价格、促销等为基础的市场策略，这样的“品”只能被称为“低品”，纵然全国人民都认识你，纵然你的广告位居“标王”，但是也难掩“败絮其中”的本质。十年磨剑，先修炼企业的“品”，再追求企业的“牌”，方为正道。

　　二、花钱买证，不顾企业路子是否正

　　化肥企业经过几年的快速发展，数量剧增，企业产能产量剧增，导致市场稳固发展困难。为了提高企业知名度，为了增加产品竞争力，各式各样的证书从天而降。认证公司、协会、某某中心、各类网站、杂志社、报社等等纷纷推出很具诱惑力的证书。甚至企业出钱，想要什么就写什么。化肥是支农产品，需要的是质优价廉，花钱买证书有什么用？只能是把成本转嫁给农民！况且，更有企业偷工减料，即使一时凭借各类证书占据了市场，在时间的考验下必然会遭淘汰。对化肥企业，最有用的证书应该是农民的口碑。提供优质产品，维护市场秩序，不用证书就是最具竞争力的企业。

　　三、盲目炒作概念，缺少发展特色

　　有企业抓住某些专家的只言片语，扭曲实际炒作各种专用复合肥料、纳米肥料、生物有机肥料、生态肥料、磁化肥料。这些概念，体现了科学家对社会、环境的忧虑之情，但是市场上又是如何呢？盲目炒作、共同炒作一个迷茫的理论。

　　近20多年以来，我国在提高肥料利用率方面取得了丰硕的成果，其中有很多成果达到了实用阶段，如氮肥深施、以水带肥、推荐施肥、平衡施肥等技术。生产缓释肥料是提高化肥利用率的一种方法，不是唯一方法，并且缓释肥料也会有它的适用范围。有资料显示氮肥接触施肥的利用率可以达到80%。

　　缓释肥料多种多样，如包膜缓释肥、微溶态有机缓释肥料、添加消化抑制剂的缓释肥料、填充物型缓释肥料等。再看看市场企业炒作的结果，几乎所有的控缓释肥料都是智能包膜。难道其他的缓释肥料就没人研究，没有实现工业化吗？

　　四、与时俱进，合资企业遍地开花

　　中国加入世贸组织后，化肥界也开始了挑战和机遇的讨论。这几年可以明显看到内陆化肥合资企业越来越多，名字各式各样。是真是假，无从考证。据一些朋友介绍，在烟台只要掏点中介费，想要哪个国家的公司随自己挑。还有些电子邮件宣传说为了提高企业世界知名度，只要拿一些费用，就可以注册一个国际集团，真假不知道，有需求自然有市场吧。

　　去年底，我国农资市场完全对国外放开了，但是并没有见到有何大动作，从一些国外公司在中国的代表处了解到，他们对进入中国市场还是存在恐惧，还是处于观望。那为何国内又出现这么多合资企业呢？是自己打造出来的国际企业呢？还是真有外资注入呢?本人对外资的成分表示怀疑。所以说，只要山东企业还在关注着化肥市场，老外就不会达到预想的目标。某种程度上这些企业也为国内化肥市场国际化垒了一道墙，挖了一条沟。

　　笔者以为，如果化肥企业不注意这四个方面的问题，把短期轰动理解为拥有品牌，把购买证书理解为具有竞争力，把炒作概念理解为引导创新，把挂外企名号理解为走向世界，那就是大错特措。作为化肥生产企业，应该提供质优价廉的化肥，主动建立企业诚信，担负起应有社会责任，不以短期的市场份额和收益论成败。给予足够的历练时间，不出几年企业间将会逐步拉开距离，决定企业基业常青的要素必然会水落石出，并且这种差距和区别一旦形成，将会越拉越大。