就在全国各地的碳铵生产企业为生存而担忧、不少企业纷纷关张之际，陕西的十几家碳铵企业却活得有滋有味。记者调查发现，这些活着的碳铵企业有一个共同的特点就是民营化。

　　陕西本来有29家碳铵企业，其中有17家因各种原因死掉了。在活着的这12家中，除米脂县氮肥厂一家仍是国有性质，其余的11家企业都因为通过租赁、承包、股份制等形式实现民营化改造而起死回生。

　　陕西理想化工有限公司的前身是年产3.5万吨合成氨、14万吨碳酸氢铵的汉中市氮肥厂。2002年，已是连年亏损、负债累累的该厂，在当地政府的大力支持和斡旋下，成功进行了民营化改造，由西安籍自然人李小东等出资收购企业的债权债务，改制成陕西理想化工有限公司。新公司成立后，先是投入一定资金，对原化肥装置实施节能技术改造，使单位产品能耗大幅下降，实现了污染物达标排放。接着改变原企业二级批发销售模式为直销模式，大幅压缩销售环节和销售费用，并分别于2003年和2006年，与青岛啤酒集团和汉中农科所组建成立青岛汉中公司和汉中农科种业有限公司，把企业经营范围扩展到化肥、啤酒、种子、农用橡塑、塑料编织袋等各个领域，顺利实现了多元化经营，规避了单一碳铵产品给企业带来的风险。

　　陕西城化股份有限公司的民营化改造也很成功。2005年，该厂历经十多次技术改造，已由建厂之初年产3000吨合成氨、1.2万吨碳酸氢铵的小型企业，发展成年产8万吨合成氨、11万吨尿素、8万吨碳酸氢铵的中型企业。但随着规模的扩大，企业债务负担也日益加大，累计1亿元的银行贷款和1400多人的工资负担使企业流动资金十分短缺，生产经营一度陷入困境。最终，该厂上下统一了思想，决定砸破铁饭碗，实现民营化改造——由三位温州企业家同其他自然人买下企业债权债务，成立陕西城化股份有限公司。新公司成立后，首先对企业原机构设置进行整合，对员工身份进行了置换，从而增强了员工的危机感和责任感，提高了整个公司的运转效率。接着出资对尿素装置实施13万吨/年扩能改造，上马10万吨/年型煤生产线，建设1.5万吨/年联醇装置，实现了公司产品结构的优化和调整。改制当年，即实现扭亏为盈。第二年，实现利润1000万元。今年上半年，公司已实现利润1000万元，全年利润有望达到1700多万元。

　　“民营化改造给企业带来的变化超出我们的想象。现在不仅员工的收入较改制前的了一番，企业也步入了良性发展轨道。随着正在论证的15万吨/年尿素技改项目的实施，公司将会得到更快发展。”城化公司宣传部李部长对此充满信心。

　　记者调查得知，目前陕西惟一一家存活的具有国有性质的碳铵企业——米脂县氮肥厂，虽在杨树枝厂长的带领下，通过一系列扩能和节能技术改造，使企业规模与竞争力有所增强，但受体制制约和成本上升、市场竞争激烈等诸多因素的影响，仍出现亏损。该企业有关负责人表示，如再不进行民营化改造，米脂县氮肥厂很快会成为陕西第18个趴下的小碳铵厂了。因此，该企业的民营化已提上议事日程。

　　那么，民营化何以能令一个个濒临倒闭的碳铵企业起死回生呢？

　　陕西秦岭化肥集团公司办公室主任李仁杰分析说，经过民营化改制的碳铵企业之所以生存下来还能快速发展，一是民营化后企业的经营模式、激励方式更加灵活，员工工作热情高涨，工作效率更高。二是改制后能为企业引来急需的资金、技术、人才和先进的管理理念。比如秦岭化肥集团下辖的长兴、扶风、凤翔、武功、虢镇5家碳铵企业，近几年就是通过租赁、承包的形式，使各分厂获得了租赁(承包)人的资金注入，各自实现了醇肥联产、醇氨联产，有效规避了单一碳铵产品的经营风险。

　　城化公司的李部长也认为，企业民营化后，由于员工身份已被置换，实行的是岗位技能工资和绩效工资，所以其危机感、责任心更强，会想方设法做好每一件事情。对于企业管理层来说，由于企业的盈与亏等于自己的盈与亏，所以会精打细算地把每一分钱都花在刀刃上。西安高达公司总经理余元辉给记者算的一笔账更证实了这一说法。高达公司在被咸阳天成科技发展公司承包后，由于采取了公开竞价招标、现金结算的方式采购原料，结果无烟煤到厂价由过去的近800元/吨，降至现在的710元/吨，仅此一项，就可节约采购成本350多万元/年，从而使公司有更多的资金投入技改和产品结构调整，重现生机。