中国文化研究会企业文化专业委员会主任 王超逸

　　企业文化传到国内已经二十多年了，经过了人们的认识、探索、怀疑、仿效、转换和涵融等阶段，已经被人们所认可，并在实践中逐渐走向了成熟。

　　企业文化是什么？为什么要建设企业文化？怎样建设企业文化？一直是人们关切和争论的话题，经过了这些年，理论上的争论似乎逐渐淡出，而人们以更大的理性，越注重它作为企业管理学理论，对于企业经营和管理的实际效用。  

　　农资文化现状分析

　　近几年，我主持了农资企业的部分企业文化案例，也研究了农资企业的部分资料，产生了一些不成熟的看法。

　　1、企业文化正在健康成长。

　　农资企业与农业、农村经济同步发展，一个很重要的原因就是农资企业逐渐自觉地认识和重视企业文化建设。农资行业的许多企业家，成为企业文化的先知先觉者，探求企业的文化管理，并取得了显著成效。“立根大地，志搏云天”的云天化文化。湖北宜化集团的企业文化，坚持与时俱进，倡扬阳光激情，创造感恩和谐、竞争统一，构成了宜化人统一的价值观，引发了宜化的跨越式发展。四川美丰形成了以人为本，与人为善，诚信勤勉，共谋发展的一本四基文化。安徽六国化工股份有限公司常务副总经理王锡义先生将自己的农资营销体验上升为“驻点直销”的全新营销理论，成就了农资营销文化。

　　2、有着提升的良好基础

　　加入WTO谈判为中国的化肥行业争取了五年过渡期，为化肥行业争取了宝贵的发展时间，企业已经得到了锤炼并逐步摸索出了市场运作规律和模式，顺利实现了改制，基本建立起了适合市场竞技的经营管理体制，国际竞争力也明显提高，成就了一大批企业家精英，打造了实力团队，形成了较强的核心竞争能力。这些都成为农资企业构建企业文化、提升文化管理的良好基础。

　　3、企业文化建设的差距。

　　企业文化使日本一跃而居世界经济第二强国，引发了美国企业界的震惊，催生了企业文化理论，历经20多年，被人们认为“企业文化是个好东西”，纷纷探索、实践。以海尔、联想、华为等为代表，企业文化建设和文化管理走向了成熟，并与世界多元文化融合，显示了巨大潜力。农资企业的企业文化建设，大家认为比较其他先进行业相对滞后，总的来说现在处于一个认识和起步的阶段。主要表现在缺少系统的企业文化建设，品牌文化缺位，营销文化薄弱;服务文化水平低，企业干事创业的文化环境差，人才资源文化缺乏。

　　农资文化的机遇和挑战

　　1、农资行业迎来了良好的发展机遇

　　（1）国家十一五发展规划中把农业现代化建设摆在十分突出的战略地位，并具体制定了食物安全目标。

　　（2）国家确定而且已经进入工业反哺农业的新时期，以后这种反哺会越来越大，会逐步提高农业的生产投入，农资人有了广阔的生存空间。

　　（3）“万村千乡”工程将继续成为国家的发展战略，2006年已验收37万家企业，这将进一步规范市场，形成优质高效的农资流通网络。

　　（4）商务部计划到2010年重点培育十家农资企业和品牌，这将推动农资企业的资源整合和品牌建设。

　　（5）国家倡导的测土配方施肥，也将推动农业对化肥的合理需求，刺激农民的科学用肥，提高用肥量，有利于农资企业在为农服务中提升营销能力。

　　（6）国外跨国农资企业进入国内农资市场，也会产生“鲇鱼效应”，在同国外企业的正当竞争中，有利于促使农资企业的经销体制机制创新，有利于增强我们的危机意识和责任意识，有利于激励企业提升管理和为农服务水平。

　　2、农资企业文化建设面临的挑战及对策

　　企业文化自觉的挑战。企业文化建设应是企业的内生需求，应源起于企业的内生动力，为生存发展，提升企业经营管理能力和核心竞争力而自觉实行的工作。企业文化建设的基础是文化的自觉，尤其是企业家的文化自觉。优秀的企业文化需要自觉培育才能形成，而迅速提升大家的文化自觉是农资行业企业文化快速发展的基础。

　　 企业文化系统建设的挑战。企业文化是复杂的系统工程，单就阶段性整合构建来说就涵盖了理论探讨。历史梳理、现状分析、前景规划、体系设计、研讨定位、实施方案、评估测量等一系列内容，体现了系统化原则。一般来讲企业应首先根据企业发展战略目标，制定企业文化发展战略，然后规划企业文化建设工程，统筹设计，整体搭建，分步推行实施。考虑到企业文化建设工程的复杂性和较高的专业性，可以聘请企业文化专业咨询机构帮助，双方有机配合，会少走些弯路，效果会更好。

　　 结合我们的实践谈几点体会：

　　 坚持文化为战略服务。企业文化与企业战略是系统工程。我们认为首先企业文化建设要合乎企业发展的全局和战略未来。企业文化为企业发展战略导向，又反过来为企业发展战略服务，是战略支持型文化。企业战略目标的实现，有赖于企业的战略管理，企业文化应内化于管理的各个环节，对企业的流程、制度安排、体制设计、技术应用、人力资源的调配等，都起全局性的指导作用。这样企业文化与企业发展战略的实施，环环相扣，步步融合，共达目标，怎能不管用，无实效？农资企业现在的文化达到这个水平的还不多。

　　 坚持企业文化的实效性。 企业文化属于管理学范畴。为什么企业要搞文化管理？就是因为它应该比经验管理和科学管理的管理效率高。

　　 现在有个误区，有人自觉不自觉地把文化管理与制度管理（或者说科学管理）对立起来，割裂开来。好象一提文化管理就不要制度管理，一提制度管理就没有了文化管理。我们认为从科学管理（或者说制度管理）到文化管理是一个渐进过程，所谓文化管理的突出特点就是讲“人本主义”“人性化”管理，要求由“以物为本”的管理转到“以人为本”的管理，尊重人、培育人、提升人、实现员工的人生价值成为了企业的终极目标。