根据氮肥协会统计，1~5月，全国尿素平均出厂价1568元/吨，同比下降24%；氮肥行业主营业务收入1066.9亿元，同比下降5.1%；亏损企业数163个，同比增加33家；亏损企业亏损额56亿元，同比增加143.4%，行业亏损面48.5%……一系列数据表明，氮肥企业过去不能发家致富但却可以实现温饱的时代已经一去不复返了，迎接我们的是行业产能过剩严重，生产成本居高难下，氮肥价格持续低迷，行业利润达到了历史最低点的艰难时期。面对如此困境，氮肥企业不能再抱有任何幻想，等着天上掉馅饼，更不能坐以待毙，而要顺应市场，奋起转型升级，且不仅仅是产品转型，还要在思想、管理等方面全面转型，才能在残酷的竞争中赢得生存先机。
思想转型，不能只依赖政策。众所周知，国家高度重视农业，加快推进农业现代化、化解过剩产能的政策，为氮肥行业创新农化服务模式、助推行业转型升级带来了发展机遇。但面对大家都在抢市场、争客户、拼价格、比质量、比诚信、比服务的态势，氮肥企业更重要的是完成思想转型，树立强烈的忧患意识，要有“输不起”的危机感、“无退路”的紧迫感、“坐不住”的责任感和“创一流”的使命感，逐步摆脱依靠国家政策调节、依赖国家补贴托底的思想，树立市场竞争优胜劣汰、适者生存的经营理念，稳步推进化肥市场化进程。
管理转型，打铁还需自身硬。氮肥企业必须强筋健骨，练就铜墙铁壁的真功夫，才能应对市场风浪的洗礼。氮肥企业要实现真正的管理转型，应主动向技术创新要效益，向节能降耗要效益，向精细管理要效益，向市场营销要效益。通过创新煤气化、煤基多联产技术，发挥科技创新的推动作用；积极推广节能减排新技术，加强生产现场精细化管理和对标管理，严格能源消耗标准，提高能源利用率；大力发展循环经济，延伸产业链条，丰富产品结构，完善农化服务网络体系。
合作转型，用竞合模式占市场。单个氮肥企业仅靠自身力量已无力应对激烈的市场竞争，单打独斗、你死我活的思维模式已经不适应现代竞争的需要。所以，氮肥企业在充分借助行业协会力量的同时，必须要充分协调好企业间的竞争合作关系，在企业之间开展技术研发、项目建设、市场销售等方面的合作，建设良性的竞合模式，形成协调合作的优势，使参与各方实现共赢，从而提升企业乃至整个行业抗击市场风险的能力。
