“现在企业要发展，必须放眼全国，在有资源的地方抢先排兵布阵，赢得成本和市场的主动权。”谈及企业发展战略时，湖北宜昌兴发集团有限责任公司董事长、总经理李国璋深有感触地对记者说。
经过近30年的发展，地处兴山县的兴发集团已由一个小型黄磷厂发展为现在的一家上市公司，而为实现规模扩张，企业急需寻找新的发展战略支点和平台。从 2005年开始，李国璋又带领一班人向云南、重庆等外省市进军，兴建了一个又一个的生产基地。目前，兴发集团已在兴山、保康、神农架建成了以产品初加工和重要原材料为主的生产基地；以宜昌猇亭精细化工园区为主的精细化工基地；以重庆垫江为主的硫化工基地；在江苏、云南、广西建成了磷产品加工和贸易生产基地。
有了这些省外基地的支撑，兴发集团的产值和市场销量实现了“井喷”。2012年，兴发集团实现销售收入190亿元。兴发集团提出，要继续借助“飞地经济”的优势，实现2015年500亿元的销售收入，进入中国企业500强。
2008年，面对全球金融危机，湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华和宜化决策层以超前的战略眼光，全面强化以资源为中心的产业整合战略，化危为机。宜化集中数十亿元资金投向了新疆、青海等煤、电、石灰石资源富集地或产品下游市场就近地，建设全国最大的氯碱化工生产基地，实现煤电一体化生产，煤、电等成本比在宜昌生产降低50%以上。
内蒙古天然气资源丰富，宜化通过控股鄂尔多斯联合化工，建成年产百万吨尿素工程，重点介入天然气化工领域。重庆万州、湖北应城素有“膏都盐海”之称，宜化大手笔注资，入主索特、双环等企业，将索特、双环打造成全国重点的盐化工生产基地；鄂西磷矿资源丰富，宜化通过成功并购楚星等企业，建成全国最大的磷复肥生产基地；为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了在内蒙古、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化。
“不转型就没出路，不转型企业就无法做大做强。”湖北三宁化工股份有限公司董事长、总经理李万清这样说。
2007年12月6日，三宁公司以竞拍方式，出资6000万元收购了原天发集团的三峡油气库，在长江上拥有了自己的危化品储运码头。随后，他们开展一系列的并购，参股宜昌永兴公司，共同勘查和开发挑水河磷矿资源。2009年，他们收购矿业公司48%股份，成立湖北三宁矿业公司，勘测磷矿储量达2亿吨；2010年，他们全资收购宜昌田田公司，并进行合成氨技改，并与宜昌汇鑫公司合资组建宜昌鑫宁公司，投资4000多万元建设年产30万吨重介质选矿装置。
企业的跨省发展也为各地带来了经济繁荣。在三宁化工姚家港化工园区，园区管委会主任张俊普告诉记者，姚家港化工园区已经落户的53个项目中，超过半数项目与三宁的产业链相配套，去年实现产值40多亿元。
“步入‘十二五’以来，公司年产80万吨硫黄制酸、20万吨缓控释复合肥和田田化工技改三大工程陆续投产，年产20万吨己内酰胺项目开工，年产10万吨精制磷酸和氮肥厂节能优化技改工程即将开工建设，初步形成煤化工、磷化工、精细化工‘三足鼎立’的格局。”李万清喜不自禁地说。
湖北祥云（集团）化工股份有限公司跨省发展同样出手不凡。2008年10月，他们投资16亿元启动祥云新区建设；2011年8月年产120万吨磷酸铵工程扩建项目竣工投产，成为全国最大的磷酸铵生产企业；2011年12月，祥云本部上马两套年产28万吨高塔稳定长效复合肥项目。同时，该公司还积极创建省外基地，在山东曹县成立祥云分公司，上马一期、二期高塔复合肥项目；在省内的利川开发硫矿和煤炭资源，成立利川白果湾硫铁矿公司，形成年产15万吨硫铁矿石和10万吨煤炭生产规模；在宜昌成立楚原化工和祥云矿业公司，开发磷矿资源，现已拥有13.68平方千米的探矿权，计划3年时间建成年产150万吨的矿业公司。
“‘十二五’期间，祥云集团积极培育新兴产业，形成农用化肥、精细化工、化工机械、矿山开发的发展新格局，实现‘四个板块’销售收入同步增长，夯实复合肥事业、磷铵事业、矿山事业、磷化工四大支柱产业，成为湖北企业百强的优秀典范。”该公司董事长胡华文充满信心地说。
