樊进军，第十二届全国人大代表，现任河南晋开化工投资控股集团有限责任公司董事长。
在樊进军的带领下，河南晋开集团通过“技术改造、战略并购、新建项目”三路并举，把濒临倒闭的原开化集团打造成一家拥有6家分公司、6家子公司的大型现代煤化工企业集团。樊进军先后获得全国石油和化学工业劳动模范及省市级优秀企业家等荣誉称号。
谈起化肥行业未来的发展，全国人大代表、河南晋开化工投资控股集团有限责任公司董事长樊进军认为，重在科技与高效。
樊进军说，化肥的应用是现代农业的主要标志，但关键是如何将这一标志做到最科学化。粮食生产不仅对化肥存在长期的刚性需求，而且粮食、油料、副产品等质量的提高，更有赖于化肥的复合化和精细化。所以，化肥企业应该以低消耗、低成本、高产出、高效益为目标，以科技为利器，生产出高效、安全肥料，才能更好服务于农业生产。为实现以上目的，他认为，化肥行业应该以两大着力点为抓手，加快产业结构调整。
第一，传统产业彻底实现技术升级，由“两高一资”转向“两低一高”。他举例说，晋开集团投资73亿元建设的120万吨总氨项目，集成了当前国内外最先进的煤化工工艺技术，如HT-L粉煤加压气化技术、三床换热式轴径向合成塔等，其合成氨的单位产品能耗比传统煤化工降低20%以上，“三废”排放减少 50%以上。特别是锅炉烟气脱硫、终端水处理、在线监测等先进环保装置的应用，使“三废”在企业内部循环利用，实现了零排放。这样，就使化肥这个传统产业大大增加了科技含量，提高了能源利用率，降低污染。
第二，淘汰落后产能加快兼并重组，由“做大做强”转向“做优做精”。樊进军说，产能过剩是我国氮肥行业的顽疾，淘汰落后产能实施多年，但仍没达到理想效果。当前，化肥行业一方面是资源紧张、环保压力大，另一方面又是长期产能过剩。解决这一对矛盾，需尽快建立健全落后产能有序退出机制，通过上大压小、产能置换、提高准入门槛、加强清洁生产审核、实施差别电价等有效措施，加快淘汰高能耗、工艺技术落后、产品质量差、安全隐患多、环境污染严重的化肥企业，积极引导企业绿色发展。同时，我国化肥的同质化问题很严重，化肥利用率低，带来了资源浪费、粮食安全、环境健康等诸多问题。所以，利用科技利器，把化肥产品做出差异化、精细化，才能使化肥真正实现高效利用。
樊进军提出3点建议：
一是建立全国范围的淘汰化肥落后产能机制，国家有关部门从政策、财政等方面给予淘汰企业一定的补偿，这样会以最快的速度推进淘汰进程。虽然政府暂时付出了一定的代价，但会避免今后永久的资源浪费，减少污染。同时科学设立淘汰门槛，合理淘汰落后产能。
二是建议各级政府高度重视工业化和信息化的融合，大力提倡工业信息化。企业普遍感到在工业信息化上存在不足，比如研发工业信息化应用的层次不高，未开展电子商务，未应用条形码和电子标签等，这些在化肥行业几乎是“通病”。如果全国都推行电子条码和标签，就会使每一袋化肥从生产下线到消费者手里，全程追踪。这样就用科技的手段，直接断了假冒伪劣肥料的财路，快速斩断制假售假的手臂，解决了多年来假肥屡打不绝的现象。但工业信息化仅仅依靠企业是难以完成的，所以国家有关部门应积极总结国内外的成功经验，加快实施增加工业信息化的投资力度和范围，特别向基础行业、优势企业倾斜，鼓励资金流向这些领域，把信息化作为考核企业发展的重要指标，新建、改扩建项目要在投资总额中留有信息化的比例等。
三是建议国家在树立行业能耗、技术、环保先进者领跑者等标杆企业方面，给予这些企业实质上的鼓励政策，激励标杆企业自觉自愿发挥模范带头作用，带动行业发展，同时鞭策后进企业向标杆企业靠拢。
