农资连锁经营由于具有规模化、规范化等诸多优势，作为现代商业流通领域最具活力的经营方式之一，适应了我国农资消费地域性及分散性等诸多特点、减少流通环节，降低流通成本，切实减轻农民负担。安徽辉隆农资集团股份有限公司是我国最早开展农资连锁经营的企业之一，在完善经营体系的同时，不断加强管理和激励。
辉隆股份的连锁经营将有效改善产品销售和农技服务脱节局面，农资终端经营者在总部的统一管理和技术支持下，在销售产品的同时为广大农户提供农技服务，更好地服务“三农”，满足了政府部门规范农资市场的迫切需求。近年来，国家也陆续出台政策大力支持其发展，企业日益显示出强大的生命力。
农资流通行业利润较薄，同时又涉及采购、仓储、配送销售及终端销售渠道维护管理等诸多环节，各环节管理效率的高低对企业生存发展至关重要。
辉隆股份制定了完善的且执行到位的“谁经营、谁负责”和“责、权、利高度统一”约束激励机制，对各事业部、子公司及员工实行严格的业绩考核。
辉隆股份设立区域配送中心作为公司开展连锁经营的核心模块，主要负责发展、管理和服务辖区内连锁加盟店。公司在覆盖区域内选择实力较强、信誉良好的销售商，对连锁加盟店实行统一标识、统一管理，定期或不定期对其提供统一培训等服务，同时承担着向区域内种植大户、农民专业合作社等大客户直接销售并提供农技服务的任务。
连锁加盟店根据各自实际经营情况，向总部提出书面进货计划，各区域配送中心安排货源组织统一配送。连锁加盟店从辉隆股份采购货物后，在约定区域独立开展销售，同时做好售后服务工作，妥善解决农户投诉。
约束激励机制等措施的有力实施，极大提高了部门和员工的责任感和积极性，实现了对56个区域配送中心和2300余家连锁加盟店的有效控制，最大程度上规避了企业经营的市场风险。
