截止12月26日，新疆化肥提前完成全年生产经营任务
加强设备维护，安排好大修。针对设备老化、备件不足的实际情况，新疆化肥制定了重点设备重点维护措施，尤其是合成气压缩机103-J的维护，由原来的一小时巡检改为半小时巡检，把隐患消灭在萌芽状态。2010年的大修比计划提前后，领导班子果断决策，将原计划的大修改为抢修，检修队伍加班加点，在不耽误工期的前提下，以一段炉抢修为主线，科学布置各检修项目，顺利通过了停车、抢修、开车等一道道关卡，为2010年的生产经营目标的完成打下了坚实的基础。
采取多种措施，加强企业管理。公司制定可控费用、产品消耗、修旧利废及技改技措等方面的考核项目，将考核各项指标逐级分解，落实到每个车间、每个班组和每位职工，确保各项任务顺利完成。他们还严格成本费用管理，积极推进节本降耗工作，在合成及尿素等主体车间开展消除跑冒滴漏活动。开展技术公共活动，通过调整脱碳液循环降低脱碳微量、减少尾气放空量等方法，使装置达到高产低耗的目的；合成车间增加合成气压缩机103-J机组转速方法，每天可增产合成氨约7吨。开展“工艺达标竞赛”活动，高标准建立了竞赛体系，认真查找差距和不足，学习借鉴先进操作方法和经验，有力地保证了装置的安稳长满优运行。
采取有效措施应对化肥运输和天然气价格上涨等困难。公司指导销售分公司加大与铁路部门沟通力度，全力保证化肥运输渠道。同时，公司选派得力人员协调谈判天然气价格上涨问题，使上涨的价格尽可能控制在合理范围内，为企业增效提供了有利条件。
2011年是“十二五”的开局之年，也是新疆化肥增产50%改造关键年。新疆化肥已在“十一五”取得丰硕成果，还会更加努力，续写“十二五”的新篇章。
