与会专家认为，虽然国内到目前为止还没有一家称得上成熟模式的全国性的农资连锁企业，但确实涌现出一批做得比较有特色、较成功的区域性农资连锁企业。这些企业各具特色，各有高招，为农资连锁的健康发展摸索出了一些珍贵的经验。山东亿嘉集团总裁褚爱玲感叹：“企业的人才培训永远是最小的投入，最大的收获，想干农药连锁经营的一定要解决人才培养的问题。”浙江省台州市农资有限公司常务董事陶维康表示，农药经营连锁困难很多，一是连锁企业自身投入的服务成本太高，二是连锁门店的管理难度逐日加大。
对此，刘坚表示，农药连锁经营对促进农药行业健康发展有着重要作用，连锁经营既是净化农药市场的有效办法，也是推进农药销售服务和技术服务相结合的有效途径，同时还易形成规模经营效应，降低成本。因此他建议，农药经营单位在今后工作思路应包括，一是要建立起符合中国国情的农药连锁经营体系；二是要突出营销服务和技术服务相结合，把技术服务摆在第一条，要注意提高营销人员的素质；三是要坚持积极稳妥地推进农药连锁经营，成功一个，推进一个，并且处理好直营店和加盟店的关系；四是一定要坚持为农民服务，诚信经营的思想是根本，再好的经营方式，没有诚信，没有服务农民的意识也是不能成功的。
