随着环保压力和投入的逐渐加大，以六大巨头为首的跨国农药公司逐渐向中国、印度等发展中国家转移产能，经营模式也在发生变化，农药行业的国际化分工协作的外包市场正在形成与发展。
中投顾问化工行业研究员常轶智认为，由于发达国家的农药工业起步相对较早，本国的市场已经趋于饱和，近年来，大型的跨国公司为了谋求发展，开始重新对其资源市场进行定位。而我国农药工业的基础相对较好，在劳动力和环保治理方面也具有成本优势，国际大型企业把我国的生产厂商作为其原药生产的代工厂，将部分非产权农药的生产和采购转移到了我国。这对于我国农药行业的发展而言，既有有利的一面也存在一定的弊端。
对行业发展不利的一面主要表现为，首先，农药行业具有高污染性，国际上一些受到严格限制的高污染、高消耗的农药生产将会向我国转移。其次，跨国农药企业只是将我国中国厂商纳入其原药生产的价值链，一些高端中间体的生产主要为国外巨头提供产品订制服务，而生产的这些高端中间体由于国内使用较少，将可能使我国农药中间体生产企业的发展空间受到制约，对行业的发展不利。
例如，2008年金融危机的爆发，国际需求萎靡，出口订单减少，我国以出口为导向的农药企业境况就十分艰难。据中投顾问发布的《2010-2015年中国农药市场投资分析及前景预测报告》显示，2009年，在统计的950家农药企业中，亏损企业有122家，亏损总额达44981.8万元；在2008年，在统计的836家农药制造企业中，亏损的有102家，亏损总额达36949.3万元。
而国际大型企业在逐步的将成熟农药原药产品产能向我国转移的有利方面主要表现为，首先，我国参与合作的相关企业不但可以迎来持续的国外订单，打开海外市场，其次，我国企业不仅可以引进一些具有国际竞争力的新品种，还可以依托国外企业的技术实力，发展自身的技术水平，缩短与国际农药企业巨头之间的差距。此外，相关企业还可以获得国际上相对先进企业的生产和管理模式的相关经验，以此促进我国农药行业的发展。
中投顾问研究总监张砚霖指出，随着全球农药生产产能向发展中国家不断转移，分工趋势日益明显，在未来，全球农药的格局将会发生新的变化。因此，我国企业需要制定长远的发展战略，把握此次产能转移的有利一面，增强企业的国际竞争能力，促进我国农药行业的快速发展。
