在广州的肥料市场，提到梁满根，没有一个不竖起大指夸奖的。梁满根是广州肥料市场公认的销售能手，也是肥料土专家。
与梁满根结识还是通过芭田肥料。谈起经销肥料的事，梁满根感慨万千。他说，做一个好的农资经销商不易，能找到一个好的合作伙伴（企业）更是不易，所以，他特别珍惜与他诚信合作的企业。
他说，记得当初在广东的肥料生产企业中合作的第一家企业就是深圳芭田生态工程股份有限公司。弹指一挥间，十年过去了，回想起来，当初的选择是非常正确的。当时，芭田公司在销售策略中提出了“金网工程”。周边好多的经销商在犹豫，吃不准，而他却做了第一个参加的人。他认为，将产品覆盖到每一个经销点，让每个经销点都能拥有同样的产品与服务，这是一个先进的营销理念。
事实证明了他的判断是正确的。生产企业推出一个好的营销理念，如果得不到市场的认可，那就是失败。如果推出了先进的营销理念却落实不到实处，也是一纸空文，这样就失去了企业的诚信。
“与企业合作最重要的是诚信，最可恶的是欺骗。”梁满根反复强调。他认为，经销商最怕的就是生产企业在旺季用断货“卡住脖子”。大家都明白一个理，企业每推出一个新产品，就需要经销商大力支持，需要做大量的市场推广与宣传，这个工作靠的就是经销商。所以说，企业与经销商是唇齿关系，应该联合起来赚市场的钱，而不是旺季时通过各种方式来卡经销商。作为经销商对企业的信任不仅仅在于卖企业的产品，还在于相信企业能提供配套的服务。他与芭田公司合作多年来，这点做得特别好，所以实现了企业发展，经销商赚钱，农民受益。
梁满根说，他与别的厂家也合作过，但大多做得不是很理想。主要原因还是厂商之间的互相信任基础打得不牢。他认为，作为经销商，卖哪家企业的产品都一样，但要看企业的优势与服务。经销商在选择合作企业时，第一看得是企业有没有响亮的品牌；第二看得是企业的产品是否过硬；第三是看企业是否有跟踪的农化服务与宣传推广支持。现在农民的用肥水平在不断提高，如果企业的产品不过硬，就是再好的经销商也卖不出去或卖不长久。
谈到与企业的合作，梁满根认为，站在广东市场俯瞰全国肥料市场，不难发现，能进入广东市场站住脚的产品都是国内知名的品牌，这与广东农民种植与施肥的习惯有关，广东省的农民在国内算是具有代表性的富裕农民，施肥用药不怕贵就怕质量不过关。从他与国内外省的企业合作情况来看，外省肥料进入广东市场一个致命的弱点就是发货不及时，影响到经销商的销售与信誉。所以，他建议有实力的经销商要与外省肥料企业合作，最好是设一个中转库，这样就可以有效地避免用肥旺季时断货。
对于目前的肥料销售，他认为，目前基层肥料的经销大多数是夫妻店为主的模式，这种方式有利也有弊。有利的一方面是经营的灵活性，可以根据本地区本村镇用肥的习惯来进货；但另一方面因为资金有限，在采购上就不如大的经销商可以打折。还有这种夫妻店的管理不是很规范，赊销情况非常普遍，造成农资市场总体不规范。他心中的经销模式是“上游参股，下游加盟”，这样就形成了一个坚固的供货与销售的产业链。
