近年来，以煤为原料的化肥企业都遇到了一个十分严峻的问题：原料煤的供应量越来越少，即使稍有煤源，价格也高得令人咂舌。有相当一批中小化肥企业早已撑不下去，许多复合肥企业去冬今春这段时间始终没有开起车来。
经济学原理告诉我们，短缺就必然导致价高。那么，煤又到哪里去了呢？经了解原因有三：一是国家对中小煤矿的整顿、关闭造成煤炭产量的降低；二是冬春铁路运输受阻，铁运不力，造成短缺；第三，也是最关键的一点，越来越多的煤炭生产企业开始自己搞煤化工，而且发展势头迅猛。据悉，去冬今春以来，山西一家全国有名的煤炭集团70%以上的煤炭都因为搞煤化工消化掉了。由于全国越来越多的煤炭基地都在'变身'为煤化工基地，煤炭的外卖量在逐年减少。
不掌控资源，化肥企业就不可能持续发展。所以，有的化肥企业进行了有益的探索，其中一些做法值得借鉴。首先是与煤炭集团合作，共同发展煤化工，这是最具操作性的一个方案。第二是积极调整传统经营方式。如河南心连心化肥有限公司，在去年原材料供应相对宽松的时候，投入大量资金提前购买质优价廉的煤炭、磷酸一铵和钾肥等原料，今年春耕之际，他们的复合肥基本达到满负荷生产。江苏阿波罗化肥有限公司更是连氮肥也不生产了，转而购买氮磷钾直接生产复合肥，目前能力已达到100万吨/年。该公司采用的也是淡季购足原料的做法。第三是在保留化肥产品的同时，进行产品结构的转型。河南息县化肥厂和罗山化肥厂都属于老牌煤头中小化肥企业，在经历了煤电油运价格上涨之后，他们依然能生存得很好。尽管山西煤到达这两家企业的价格已超过1000元/吨，每吨尿素的生产成本达1800～1900元，远高于国家限价1725元/吨，但是由于及早进行了部分产品的转型，发展了走俏的甲醇和二甲醚，虽然尿素赔钱，他们也能通过其他产品实现盈利。
煤头化肥企业要认识到，传统的生产、经营方式已经不能再继续下去了。企业不妨借鉴上述做法，谋划适合自己的新出路。
