回顾中国近三十年的发展，我们可以看到体制、制度变革带来的巨大力量。这是一种基础的力量，没有这种力量，中国经济翻天覆地的变化就无从谈起；但同时我们也注意到，在同样时代同样地区同样行业，为什么同样的基础力量却产生不出同样的发展业绩呢？就拿农资行业来说，为什么有的公司欣欣向荣，有的公司就萎靡不振呢？除了基础力量还有哪种力量在决定着企业的命运呢？

　　前段时间的一次侧面采访让我看到了另一种力量。在四川采访一家化肥生产企业，遇到了那位烟台老朋友的部下，晚饭后摆“龙门阵”，我说最近见到你们老总，感觉他变化很大。来北京参加我们报社组织的农资总裁圆桌论坛，他就特别善于抓机会接触外资；参加全国磷复肥会，就借机把自己的广告做到了每个高端论坛上。他的这种变化是不是你们改制带来的？他说，不是，你毕竟不如我了解他，我们在一起十年了。他一直就是这样的人。公司没成立他就是这样，别人评价他鼻子灵、眼光准、“脸皮厚”，也就是看准的事再难再伤面子也去做，公司的变化其实是他带来的。这一席话让我有种“灯下黑”的羞愧。

　　提起企业家在企业中的作用，我早从诸如柳传志等人身上看到了：那是一种“突破”的力量，他们突破旧的习惯和体制，带来新的制度搭起新的舞台；那是一种“引领”的力量，激发爆发群众的力量，并给出方向。那晚的聊天补足了几年前我缺失的采访，也让我感悟到企业成长必须的另一种决定性力量。

　　参观葛洲坝水电站时，水与坝的关系给我深深的启迪：没有水，坝再高也发不出电；没有坝，水再多也蓄不起能。水在坝那里受到了约束也获得了方向，坝从水那里受到了压力也聚起了能量。这是水电系统“突破”与“引领”辩证法。企业也如此，企业就在这两种力量的作用下成长。反之，如果企业出现成长迟缓发展迟滞，是不是该从这两种力量上找找原因呢！