2006年，河南心连心化肥有限公司生产尿素37.1万吨，实现销售收入10.1亿，继续保持稳健、快速的发展态势。

　　2006年，心连心公司坚持“总成本领先”战略方向，一是强化生产管理，致力于技术创新，以最低的成本保持生产长周期稳定运行；二是强化绩效考核，提升团队执行力，提高工作效率和工作质量；三是按照现代企业治理规则完善制度，提升决策质量，杜绝日常管理漏洞，降低企业隐性成本。

　　为应对下步各项优惠政策取消造成的成本上涨，2006年，河南心连心化肥有限公司一是在上马18·30工程时，就重点采用国内最先进的工艺技术；二是在18·30工程投运后，又积极进行新的技术改造，诸如低位热能的开发利用，把目前生产装置中未能利用的热能充分利用，减少蒸汽和冷量消耗；又如目前正在实施的锅炉烟气脱硫项目(与洛阳环保公司联合开发)，项目建成后，不仅可增加新的化肥产品硫酸铵，而且可以将锅炉燃料煤变高价格的低硫煤为低价格的高硫煤(煤价差100元以上)，直接降低生产成本；三是成立QC攻关小组，确立十余个QC攻关项目，不断优化工艺，降低成本。2006年，心连心公司尿素制造成本保持全国同行业先进水平，位居全省同行业前茅。

　　在市场多变的形势下，该公司自行开发成功了“单醇”生产工艺，一方面将生产系统设置为氨醇比可调，即可以根据尿素市场、甲醇市场状况，适时调整尿素、甲醇产量，实现企业效益最大化；另外一方面不放过合成氨、尿素中修或临时停车检修机会进行“单醇”生产，利用甲醇岗位多出产量，将损失降到最低限度，实现企业利益最大化。