山东华鲁恒升大化肥技改工程，不仅建成了首套国产化装置，还探索出在市场经济条件下，搞好重大技术装备国产化的五点成功经验。

一是重大技术装备攻关要以国家重点建设工程为依托，国家在资金上给予支持。国家把这个大化肥国产化工程列入第四批国债项目，对工程的银行贷款给予了国债贴息，并围绕工程建设所需的关键技术、设备，设立了大化肥和4万等级空分2个研制项目，下拨了国家攻关经费。

二是由行业协会负责主持，会同有关各方，特别是与业主共同组织实施，充分发挥各自优势，是重大技术装备国产化一种有效的、成功的组织协调形式。

三是业主是国产化示范工程建设的关键。要充分发挥业主搞国产化的积极性，贯彻业主负责的原则，工程建设采用业主负责，自我为主的总承包发包模式。国产化专题承担单位与工程、设备招标相一致，由业主招标择优确定。采购合同与研制合同同时签订，研制内容与订货合同技术指标相一直。研制进度与设备交货相一致。大氮肥项目部各职能部门各负其责，在保证质量的前提下，狠抓设备交货期，保证了工程建设进度。

四是设计是工程建设的决定性环节，是国产化的“龙头”。有设计的主动权就有了国产化的主动权。设计单位至关重要，华陆工程公司和寰球工程公司承担项目的工程设计，采用国内技术，自主设计，是我国大化肥建设的历史性突破。

五是招标择优确定国家队承担关键设备的研制任务，是保证设备质量、达到研制目标的重要条件。哈尔滨锅炉厂、金州重型机器厂、南化公司化机厂、杭氧股份公司、锦西化机厂、沈阳鼓风机厂、北京达立科公司等单位都是国内制造业的知名大厂，他们都有承担制造同类设备的业绩，具备承担大化肥关键设备研制任务的条件。各承担单位的技术管理部门和生产管理部门共同负责所承担的研制任务，由研制合同和订货合同2个合同共同作为约束文件。为确保设备质量，南京化学工业设备质量监督检测中心驻制造厂进行了监造。