作为国内最早的合成氨生产企业之一，解化由于冗员过多，企业负担沉重，经济效益每况日下。到2001年，企业亏损额达到了4800万元，职工工资靠贷款维系，企业处在生死边缘。2002年2月，企业改制成立了云南解化集团有限公司。根据云南省委、省政府《关于深化国有企业改革的若干意见》，公司率先在云南省化工企业中大胆实施企业分离办社会和主辅分离、辅业改制的改革方案。公司对原解化厂非主业中的运输公司、建安公司（机械厂）、通达公司、社区服务中心、幼儿园等五家单位，采取出售产权为主的退出方式，分别成立开远解化运输有限公司、开远解化工程建设有限公司、开远解化塑料实业有限公司、开远解化物业管理公司、开远解化幼儿园五家民营企业，并于2003年9月正式挂牌成立。现在，这几家企业都运转正常。

    经过几年的努力，解化集团与开远市政府达成协议，将原解化集团办的中、小学校整体移交给开远市人民政府。2004年7月8日，实施民营管理体制的开远解化医院正式挂牌成立。

    为盘活有效资源，2003年，解化集团把非主业中的复肥厂、硝酸钾车问拿出来，与其它法人股东共同组建云南沃特威化工股份有限公司，股东成分已包含了国有、民营、集体等，真正实现股权多元化。该公司主营氮、磷、钾化学肥料，NPK复合肥，年产沃特威牌系列复合肥20万吨，硝酸钾7.5万吨。现在，沃特威公司已成为国内钾肥生产龙头企业之一大刀阔斧的'减肥'，使解化集团公司得以轻装上阵，集中精力发展主业。为配合红河化工园区煤化工（基地）建设，企业目前正积极调整产业结构，以BGL熔渣气化技术为基础，进一步发展煤化工产业，实施化肥、甲醇、二甲醚、合成油及其他碳一化工、精细化工产品多联产发展战略。目前，红河化工园区煤化工基地产15万吨二甲醚配套年产20万吨甲醇项目已开工建设。该项目计划总投资10亿元，利用当地丰富的褐煤资源，一期企业将投资4亿元新增8万吨合成氨，配套27万吨/年硝酸和17万吨/年硝铵装置；二期项目主要是以洁净燃料油为主，配套生产加工部分精细化工产品。

    改革取得了真实效，2005年，由于市场销售情况良好，产品出现供不应求的局面，解化集团尿素产品销量比上年大大增加，全年缴纳增值税3420万元，实现利润1亿元。作者： 马敏