我国化肥行业正在经历一场规模化的革命。
面对市场行情低迷触底，农民规模化经营步伐趋快的现实，越来越多的化肥企业选择大联合，走规模化发展之路。厂商合作，抱团取暖；收购兼并，规模化经营；跨领域整合，布局大农业。无论是同业整合互补，还是延伸产业链的跨行业并购，化肥企业选择突破自我，在寻求新的发展机遇和空间中做大做强。
厂商联合
打通上下游产业链
市场寒冬，抱团取暖成共识。5月5日，湖北宜化集团有限公司与云南农业生产资料股份有限公司在昆明签署战略合作框架协议。双方在共同开拓云南农资市场达成重要共识，将充分发挥宜化集团的品牌、质量和资源优势，发挥云农股份公司的仓储、物流、网络、资金和人才优势，实现资源整合，合作共赢。
时隔不久，类似合作再次上演。5月27日，湖北黄麦岭磷化工有限责任公司与河北省农业生产资料有限公司签订战略合作协议。双方决定就化肥生产及销售渠道建设等展开全方位合作，建立合作机制，减少发展中的盲目性和分散性，形成新的更强大的协同优势，共同做大市场。
而厂商共建，则进一步加深了双方的合作力度。4月下旬，中农控股和山东春雨肥业有限公司建设的百万吨腐植酸螯合肥生产基地战略合作正式起航。双方将在品牌、技术、渠道全方位合作，利用优势互补的销售团队、农化服务共享平台，用综合产品与综合服务，达到与农户面对面有针对性服务的目的。
成都云图控股股份有限公司副总裁刘晓霞认为，厂商之间的整合、合作与共建，一方面可提高企业在技术、人才、品牌等方面的竞争优势；另一方面，优秀的资源向有先进管理经验和市场操作经验的企业汇聚，将提高整个行业的集中度。多位业内人士赞同这一观点。他们认为，厂商之间的合作内容日趋紧密，合作方式更加丰富，这对整个行业朝着良性方向发展是有益的。
合作共赢
探索扩张新模式
强强联合，探索扩张新模式，最终寻求共赢，也逐渐成为化肥企业之间合作的策略之一。
7月2日，根力多生物股份公司同瓮福集团签订意向性战略合作协议，受到了业界的强烈关注。磷化工的行业大鳄，缘何与新型肥料的领军企业走到了一起，成为大家关注的重中之重。
贵州瓮福贸易有限责任公司董事长蒋华表示，瓮福未来10年的愿景目标就是专注于绿色生态，精于化工、化肥，致力于服务中国工农业现代化，引领战略转型。根力多生物股份公司是典型的新型肥料企业，在生物肥料的产学研销方面有得天独厚的资源优势，本次合作是趋势牵引，更是战略上的不谋而合。
无独有偶。在6月13日，武汉飞喜乐农业科技有限公司和湖北瑞辰祥生态肥业有限公司举行上市重组签约仪式。双方将共同打造富含中微量元素的新型复合肥料，并联手打造湖北中微测测土配方实验室，为有测土配方需求的地域提供富含中微量元素的测土配方肥料。
业内人士一致认为，强强联手，既符合当下供给侧改革的要求，又是化肥企业自身实力提升的重要举措。
并购来袭
迈向规模化经营
伴随着现代农业的发展，一家一户的分散经营正在逐步被规模化经营取代。化肥行业处于供给侧改革和转型升级的关键时期，并购成为很多龙头企业选择突围的主要方式之一。
8月3日，世纪阳光集团控股有限公司与俄罗斯阿康在山东临沂递交签约书，受让俄罗斯阿康公司持有的红日阿康公司全部股权。完成后，世纪阳光拥有目标公司全部股权，并间接拥有红日阿康以及山东中富、临沂罗庄及临沂鼎瑞各约50.5%股权。
这引起了行业内关于并购的新一轮讨论。业界认为，在市场低迷的大背景下，并购是农资行业洗牌的需要。
此外，史丹利并购湖北中孚化工集团有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司收购北京世纪阿姆斯生物技术股份有限公司、六国化工以增资扩股方式实现对中元化肥的战略收购等诸多案例，进一步证实农资行业并购时代来袭。
中盐安徽红四方肥业股份有限公司总经理陈国庆认为，我国化肥行业的市场化进程较低，行业内虽然不断涌现兼并案例，但规模并不大，尚未对行业格局产生根本性影响。不过，当下呈现出的趋势正在证明，未来的行业兼并将呈现多元化，并富有更多的市场色彩。龙头企业通过并购，可以快速实现基础市场的扩张，迅速从局部市场扩张到全国市场，甚至是走向世界。
