代表新生力量的“小肥”企业，重组濒临绝境的“大肥”企业，力促湖北传统化肥转型升级。这意味着，发展新兴产业可以不以传统企业的破产为代价——
记者 周芳 吴文娟
这是活生生的“蛇吞象”！
一个是生产含有硼镁铁锌等中微量元素肥料的“小肥”企业，产能5万吨、年产值6100万元。
一个是生产含有氮磷钾复合肥的“大肥”企业，产能45万吨、年产值1.2亿元。
小的竟然吃掉了大的!
今年6月，位于武汉经济技术开发区的“小肥”企业、武汉飞喜乐农业科技有限公司一举兼并位于随州的“大肥”企业、湖北瑞辰祥生态肥业有限公司。
国庆期间，飞喜乐董事长甘霖连轴转，忙着为企业上市新三板做最后冲刺。
如果顺利，新三板市场上有望诞生中微肥第一股。
“大肥”虽大，濒临绝境
——湖北传统化肥产量全国靠前，体量大，怎么转？
传统化肥行业，已走到生死关头。
瑞辰祥公司董事长余臣国没想到，才创业3年，就亏损2000多万元，濒临绝境。
去年2月，农业部出台《到2020年化肥使用量零增长行动方案》。
长期过量施用化肥，易导致土壤板结、酸化。土壤出问题，农作物就出问题；农作物出问题，人的健康就会出问题。
余臣国心里明白，传统化肥企业产能过剩，新政策意在加速洗牌，逼迫转型。
关的关、停的停、转的转，能正常生产经营的肥料企业不到三成。
让甘霖忧心的是，湖北是复合肥生产大省，肥料的生产与销售规模仅次于山东、江苏，体量大，怎么转？如果企业倒闭，职工如何安置？
一大批举步维艰的“大肥”企业，何去何从？
“小肥”虽小，代表方向
——技术创新让新兴产业拥有“独门绝技”
与对“大肥”的重视不同，“小肥”其实长期不被待见。
农业部行动方案指出，施肥结构不平衡，重化肥、轻有机肥，重大量元素肥料、轻中微量元素肥料，重氮肥、轻磷钾肥的“三重三轻”问题突出。
“植物和人一样，需要均衡营养，肥料中各种元素的配比很重要。”甘霖说，“大肥”加“小肥”，在传统氮磷钾复合肥中添加中微量元素，生产真正含有中微量元素的新型复合肥，是传统复合肥未来发展的方向。
在他看来，循着这条路，换个角度，眼下产能过剩的传统复合肥企业，或许将有新生机。
新颖的想法，来源于公司的“独门绝技”。
历经十多年研究，甘霖的父亲、87岁的老专家甘普祥发明了酸性高硼生产技术。这属世界首例，获得俄罗斯和美国的国际发明专利，公司有能力生产以硼肥为主的各类中微量元素肥料。
甘霖早在辽宁宽甸买了硼矿，不愁原材料。
两年前，他还与华中农业大学合作，投资上千万元建成具有独立资格的第三方实验室。土壤缺什么元素，补什么元素，可为农户提供土壤检测报告和“私人订制”产品。
蓬蓬勃勃活一片
——发展新兴产业，可不以传统企业的破产为代价
2014年5月，飞喜乐控股位于黄梅的湖北华农生物科技有限公司，成为国内首家收购“大肥”的“小肥”企业。
此次“蛇吞象”，成为农资行业资源整合的经典案例。“重组后，企业焕发生机，现在是中微量元素的生产基地，每天从这里生产的原料，源源不断送到全国各地。”湖北华农生物科技有限公司总经理蔡水洋感叹。“这家企业沿江，辽宁宽甸的硼矿走水路来，非常方便。”甘霖说。
尝到甜头，飞喜乐的整合大幕由此开启。
2015年下半年，飞喜乐与随州神农峰肥业签订战略合作协议，将这家具有年产30万吨“大肥”生产能力的传统复合肥企业，变成战略合作企业。
今年5月3日，瑞辰祥公司董事长余臣国一行30多人，来飞喜乐登门“求亲”。“传统复合肥，产品同质化严重，缺乏竞争力。与其坐着等死，不如主动出击，放手转型。”余臣国说，飞喜乐的技术、原料，让他看到了传统产业转型升级的曙光。“我们虽然有产品优势，但不具备产能优势和渠道优势，‘小肥’‘大肥’联姻，堪称完美结合。”甘霖测算，飞喜乐公司单纯生产“小肥”，销售收入如果是5000万元，重组后一年时间，可以实现销售收入5亿元，产能可扩大10倍。
6月13日，飞喜乐和瑞辰祥正式签订重组协议。眼下，正在办理重组事宜。
对此，专程赴飞喜乐调研的省政府参事梁亚莉评析，发展新兴产业完全可以不以成千上万传统企业的破产为代价，“老树开新芽”，对现有企业注入新技术、新装备、新产品，也可使其一跃从传统跨入新兴，避免呼啦啦垮一片，而是蓬蓬勃勃活一片。
省企业创新发展促进会执行会长邓君评价，飞喜乐既使自己获得低成本、更快捷的扩张途径，也使传统化肥企业重获新生，这对全省化肥产业的转型升级意义重大，是新兴产业改造传统产业的典型代表。
“小肥”虽小，但甘霖为产品取了个霸气十足的名字：“肥老大”。
他说自己的梦想是，“做中国的肥老大，做世界的肥老大”。虽然路漫漫，但万一实现了呢？
