2016年以来，国内液氨行情呈现持续震荡状态。从走势图中可以看出，特别是8月份以来，河北和山东等地液氨价格一度跌至年内最低。目前多数企业在成本线附近挣扎，国内液氨行业处于怎样的竞争环境中，金银岛将利用波特“五力模型”对其进行分析。
国内液氨行业竞争环境主要包括现有企业间的竞争、潜在的新进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价能力和供应者的讨价还价能力这五个方面。
首先，从现有企业间的竞争来看，现有合成氨产能8300余万吨，产能过剩率30%以上，供需矛盾较为突出。目前现有企业50%以上是与尿素联产，相比之下，这些厂家规避风险的能力更大，更具有竞争力。另外目前厂家装置不同，运营成本也不同，目前企业生产成本也是企业间竞争的关键。目前产能已经过剩，国家明文规定不能上新装置，因此厂家扩能方面基本无竞争力。
其次，从潜在的新进入者来看，目前我过合成氨进出口量均不大，我国是合成氨生产大国，外来进口货源的冲击力量不大。但是拓宽出口仍有潜力，目前厂家只是零星出口，像周边泰国、马来西亚、菲律宾、印度等地都是农业生产大国，自身合成氨产能不足，出口方面有拓展空间，2016年液氨出口降为零关税，相比之前可以增加9%左右的收益，建议合成氨企业去国外开拓市场，与东南亚等地经销商密切合作，出口进行广泛推广。
再次，从替代品的威胁来看，合成氨在化肥应用方面，不存在被替代的危险；合成氨下游一般以上的用于生产尿素等化肥产品。另外液氨也是工业基础原料，在生产丙烯腈等方面存在不可替代的作用。因此，液氨竞争环境中替代品的威胁尚不存在。
最后，从购买者和供应者的讨价还价能力来看，目前液氨厂家众多，供应量明显大于需求量，供需矛盾相对尖锐，因此液氨市场处于买方占据主导的地位，下游以及中间商的购买能力直接影响到液氨的市场变动。而从原料供应者方面来看，液氨原料以煤和天然气为主，这些原料企业多数是垄断企业，原料价格基本木谈判能力。
由此来看，目前液氨企业竞争能力主要来自同行企业间的竞争和与原料企业的谈判能力，归根结底，目前液氨企业应从改进装置以及降低原料价格等方面减少生产运营成本。
