于大批农药专利即将过期，上市农药有效成分减少，专利农药的销售持续下降，农药定制生产时代即将来临。
据统计，目前专利农药占总市场份额的比例约四分之一，对于非研发型的农药公司来说，400多亿美元的非专利农化市场潜力巨大，前景可观。
据报道，2015-2020年间专利到期的农药有效成分为28种。据统计，2013年这28个在未来五年专利到期的产品中的26个的全球市值达到42.84亿美元，约占全球农化市场总额的7% 左右。
随着新农药研发成本的大幅提升和研发周期的不断延长，CMO（定制生产）模式已经越来越多的介入到农药行业当中来。但从国内目前情况来看，传统的中间体企业尽管生产成本较低，但在工艺、工程、HSE等方面仍较为落后，因此产品附加值也较低。“工业4.0”时代的到来，对国内企业的研发与生产水平提出了更高的要求，中国版的“工业4.0”要求企业拥有精密高效的研发与生产组织体系，高标准的EHS管理体系和量管理体系。因此，在机遇与挑战之间，承接CMO成为了国内企业加强与跨国巨头的交流与合作进而提高研发与生产水平的重要途径。
