然而，采访中，李继军却再三表示：“公司取得的成绩，是大家共同奋斗换来的，可不要光写我一个人。”

    李继军说，“品种、网络、品牌”，是现代种业企业发展的三个关键因素。公司将网络建设作为重点，新发展代理商８０多家，新开辟内蒙、辽宁、陕西等地市场，努力扩大市场份额。２００３年，根据玉米种业形势，李继军与公司领导班子成员一起，在国内种业界首创“精品”概念，推出“秋乐牌精品郑单９５８”，在全国种业与国际标准接轨的道路上先走一步，引起国内种业界和农业部的重视。

    塑造精品，首先要树立精品意识。在李继军的带领下，公司建立了自己的检验室，并配备了先进的检验设备，每批种子都要经过严格检验，逐步实行种子分级管理。２００３年起，公司对种子实行比重精选、精量分装，以树立品牌形象。公司成立以来，没有发生任何种子质量问题。

    同年，公司果断采取“撇脂定价法”和“心理定价法”相结合的销售政策，公司日销售额突破千万元，公司与代理商均取得丰厚效益。

    随着“秋乐”品牌的崛起，２００４年市场上出现了假冒产品。公司班子决定，派专人深入省内各县市以及河北、安徽、山东、江苏等省调查取证，对假冒侵权种子予以清理，净化市场，保证了正规销售渠道的畅通。售后服务方面，公司致力于“良种配良法”的推广，先后组织多场品牌推介会、座谈会，不仅使“秋乐”品牌更加深入人心，还使经销商和农民掌握了新品种配套栽培的技术。