一、我区农资经营网点布局现状

　　　椒江地处海港，历来是台州农资储存调运的中转地 。农资由专营转为多渠道经营后，我区

　的农资市场出现多头竞争的局面。全区现有农资经营企业9家（不包括市公司和各县市公司设在

　椒江的批发中转机构），农村零售点128个，其中供销社经营网点17个，其它均为挂靠农业“三

　站”的个体经营户。我区供销社企业通过改制后，原区农资公司已改为农资有限公司 ，并新组

　建了台州绿色农资有限公司和台州普丰农资有限公司，前所供销社与市公司采取承包经营 ，洪

　家供销社仍保持自营，其它基层供销社采取原职工承包或个体经营户挂靠的办法开展农资经营。

　　　二、构建农资经营网络的有利条件和不利因素

　　　有利条件:

　　　一是供销社作为农资供应主渠道的责任仍没有改变，其零售网络在相当地域依然存在 ，以

　各种不同的形式担负着农资的供应。

　　　二是供销社原有担负农资供应的业务骨干虽然已置换了身份，但大多数人仍在从事农资经营。

　　　三是区域内农资需求量及品种结构的调整，需要有一个系统调控，实行行业归口管理。

　　　四是政府和农民都希望加强市场整顿和规范，需要有一个安全、优质、高效、规范的农资运

　营网络，确保供求总量平衡，促进农业发展和农民增收。

　　　不利因素:

　　　一是改制后的区农资有限公司由于综合实力不强，无法担当区域内的龙头企业。

　　　二是供销社在农村的零售网点普遍存在设施陈旧落后、网点分布不合理和经济实力不强等弱　

　点。

　　　三是市场竞争无序，缺乏行业管理和调控。

　　　四是经营人员缺乏新技术、新知识的培训和更新。

　　　三、发展我区农资连锁经营几点建议

　　　一要建立农资连锁经营体系。以省市农资公司为龙头，采用市场机制，通过参股、加盟和特

　约经营等多种形式，建设“总部———区域性分销中心———直营点———特约经销点”的连锁

　经营网络。学习和借鉴四川省供销社“邦力达”农资连锁配送经验，建立起上下一体，覆盖全区

　的农资连锁经营网络，提高农资市场的占有率，形成能够与其它农资经营企业抗衡的强势力量。

　　　二要遵循市场原则搞活企业机制。构建农资连锁经营，必须用改革的精神，对传统网点进行

　重组、改造和利用。无论是自办还是加盟连锁企业，都必须在改制的基础上进行。区社将对农村

　现有的农资供应进行一次地域布点调查，本着“合理、便捷、经济”的要求进行网点布局重新调

　整，按照自愿入股的原则把原来的农资经营人员组织起来，建办有限公司，负责当地农资经营，

　加速分散网点的整合力度。

　　　三要积极争取各级政府和有关部门的支持。各基层供销社要积极向当地政府和有关部门汇报

　发展农资连锁经营的目的、作用和意义，争取将网点建设列入当地发展总体规划，落实贴息贷款

　和连锁经营总店统一纳税等扶持政策，为农资连锁经营的发展创造良好的条件。