近年来，农资厂商对连锁经营产生了浓厚兴趣，但也不得不正视存在的许多问题。

    一、农资销售方式与农技服务问题。

    现阶段，我国农资产品销售方式同大众消费品相差不多，根本问题是销售与服务脱节。现代农业结构调整的快步伐，要求农技服务更专业化。但目前的农资连锁大多不具备这个能力，无法适应农业生产的需要。建立农资连锁必须首先考虑提供技术服务的问题，建立起以消费者为中心的农技服务体系。

    二、农资连锁经营的方向。

    连锁单位应确立为农业保驾护航的服务宗旨，建立农情测报预警到产品配送的配套专业队伍，建立灵活有效的农技服务运行机制，切实解决好连锁经营与各级服务组织之间的技术依托及物质、服务和管理的关系。

    三、建立农资连锁经营，应充分发挥植保系统的优势。

    植保系统在农药经营中，以农技服务为主体兼顾经营与管理，具有不可替代的技术服务优势。多数专业技术人员既有理论又有实践经验，深受广大农民欢迎和依赖。植保系统建立的连锁经营应加强社会服务体系建设。1、结合农业种植结构的变化，因地制宜开展专业化技术服务和农药经营配套服务。2、面对销售终端和基层农户，建立以村级为重点的农技专业队伍。3、发挥技术优势，积极开展新技术、新产品试验示范，筛选、推广，满足农业生产需要。4、适应农业产业结构调整、新的耕作制度和栽培方式，不断探索新的农业技术服务形式，积极引导农资消费，开拓服务范围。

    四、农药连锁经营多样化。

    除目前的以农资经营批发和零售为主的连锁店以外，还有农技服务专业连锁店。政府负责的农技服务只管理宏观方面的事，微观层面上的工作由专业连锁公司来做，这也符合中国机构改革的方向。近年来，一些地方出现了寻求将植保技术与环保技术相结合的服务性公司，这为农技服务提供了广阔的天地。这是一块巨大的尚未开垦的处女地和潜在市场，为农资连锁带来了十分美好的前景。(薛勇)