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Interne中的供应链管理
更新时间:2004-2-2 20:04:14　 文章来源:中国农资网 浏览次数:12444

 
　　   
 
　　 SCM和Internet手牵手

　　目前，供应链管理(SCM)的分析对象正在从工厂、仓库或公司转向整个供应链。由于供应链通常跨越多个企业，SCM特别强调跨企业协作的重要意义——这种协作就称为供应链整合。但是，供应链整合需要一个连接着多企业高效率的信息系统，而互联网可以满足这个需求。供应链整合和互联网之间的结合就是我们俗称的“电子商业”。

　　一个企业能通过互联网相联的世界加强自己的竞争力，可以通过互联网寻找到合作伙伴并充分利用集合资源，在共同的信息结构基础上展开联合业务。

　　信息网络技术的飞速发展为实施新的制造概念和模式提供了更有效的手段。计算机、网络化等信息技术对制造模式已经并将继续产生全面而深刻的影响，针对用户需求的多样性和市场的多变性，新一代制造模式和管理方法将具有更快的响应速度和更好的柔性。因此，现代工业正在从以机器为特征的传统技术时代向着以信息为特征的系统技术时代迈进。以知识为基础、信息、网络为环境、专项技术综合应用为支撑的现代制造业将成为制造业未来的基本形式。 　　

    Internet带来了好“嫁妆”

　　互联网被视为20世纪最重要的一项技术创新，这是一种可以改变所有商业行为的技术。由于它在技术上有着无与伦比的优势，因此所谓的“互联网企业”比起那些技术落后的企业能够运营得更快、更灵活、更准确。同时，“互联网企业”还能以更低的价格提供更高质量的产品和服务。 　　

    可以确定的是，那些已经应用IT技术的大企业已经深深地扎根于互联网。特别是那些“互联网时代企业(IGCs)”，它们已经实现了对其5个关键部门的在线管理，这5个部门分别是人力资源部、供应商/合作伙伴业务处理部门、财政部门、采购以及客户和供应链运营部门。例如：在Cisco系统公司的所有订单中，85%以上都是在线上处理的，80%以上的服务咨询是通过电子化处理的。据Cisco报道说，通过广泛的应用互联网技术，Cisco在3年里节省了15亿美元。

　　即使对于那些非IT企业，实现在线运营也给他们带来了巨大的好处。就如Caterpillar(一家重型机械设备制造公司)，由于广泛应用了企业内部网，它的180多家供应商可以实时为标准化机器提供配件。

　　通过把已有的知识和新思想结合，企业可以加速其“互联网化”的进程，并享受技术带给它们的主要益处：即具备能够迅速、经济而有利可图地创造出革新产品和服务的能力。

　　有谁对网络不动心

　　在几个可以从“互联网化”获得类似好处的行业中，则没有表现出希望向“互联网企业”转变的浓厚兴趣。根据调查，大多数重工业企业(包括汽车制造业、公共设施以及塑料和化工业)的转变速度只有IT企业的一半，金融服务业(例如银行业和保险业)转变速度甚至更慢。

　　专家分析认为，这些企业不热衷于网络化的原因主要是：首先，向基? 
 
 
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